Legfontosabb

Agyvelőgyulladás

Hat kalap gondolkodás

A Hat kalap gondolkodásmódjának bemutatása az 2019. évi tanár versenyén

Letöltés:

A csatolmányA méret
mester-klass_fuks_uchitel_goda.docx27,45 KB

Előnézet:

Az 2019. évi tanár

Fuchs Olga Nikolaevna

Orosz nyelv és irodalom tanár

MKOU május iskola

Mesterkurzus "Hat gondolkodási kalap"

(Edward de Bono módszerének megfelelően)

Kétség, keresés indul.

A keresés vágyat teremt.

A vágy cselekedete.

A cselekvés reményt teremt.

A remény növeli a bizalmat.

A bizalom eredményeket eredményez.

Észrevetted valaha otthon, hogy vacsorát főz, hiányzó dolgot keres, háztartásokkal beszélget, mosogat és mosogat, miközben telefonon beszél - egyszerre?

Volt valaha munkahelyén, hogy mobiltelefonhívásra válaszol, levágja az e-mailjét, válaszol egy kolléga kérdésére, ellenőrzi az ütemtervet - egyszerre?

Gyakran hasonló gondolkodásmódot csinálunk. A logikának követésekor szem előtt tartjuk az információkat. Ingyenes érzelmet adunk az érzelmeknek, miközben konstruktív módon próbálunk lenni. Ugyanakkor új ötleteket szülünk, szabad mozgást engedünk a kreativitásnak. Ennek eredményeként nagyon sok dolog történik egyszerre..

A színes nyomtatás során az elsődleges színeket egyenként alkalmazzák a papírra. De végül mind keverik és színes nyomtatást eredményeznek. Kivetítő TV-n három szín keverhető a képernyőn, hogy színes képet kapjon.

Ma felhívom a figyelmüket a 80-as években kidolgozott eseményekre. XX. Században az angol Edward de Bono által kifejlesztett hat-hat módszer, amely a párhuzamos gondolkodás gondolatán alapul. A párhuzamos gondolkodás olyan konstruktív gondolkodás, amelyben a különböző nézőpontok és megközelítések nem ütköznek egymással, hanem egymás mellett léteznek.

A gondolkodás hat kalapja módszer bármely tantárgy órájának bármely szakaszában könnyen használható. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy az órát színesebbé és szórakoztatóbbá tegye. A színes kalapok fülbemászó metafora, amelyet könnyű megtanulni és könnyen alkalmazni..

Miért kalapok? A kalap könnyen fel- és leszerelhető. Semmilyen más WC-cikket nem lehet ilyen gyorsan és egyszerűen felvenni vagy levenni..

Ezenkívül a kalapok is szerepet játszanak. A katonák speciális sisakot viselnek. A rendőrök sapkát viselnek, a bírók speciális kalapot viselnek. Tehát egy gondolkodási kalap elhelyezésével vállaljuk azt a szerepet, amelyet ez a kalap jelöl, megtanulunk egy adott irányba gondolkodni. Ez egy univerzális módszer, amelyet minden tantárgy tanár alkalmazhat. A hat kalap módszerrel a gondolkodás hat különböző módra oszlik, mindegyiket külön színű kalap képviseli.

Fehér kalap. Információ. Kérdéseket. Ábrákon. Pártatlanság.

Piros kalap. érzelmek Intuíció, érzések és előrelátások. Nem szükséges az érzéseket igazolni.


Sárga kalap. Pozitív ítélet. Előnyök. Optimista látás, pozitív információk keresése.


Fekete sapka. Negatív ítélet. Vigyázat. Értékelés. Kritika. Ez igaz? Mi a baj itt? Hol van a fogás? Mi a probléma?

Zöld kalap. Teremtés. Új ötletek. Lehetséges javaslatok. Alternatív kijárat.

Kék kalap. A folyamat megszervezése és a tevékenységek összehangolása. Mit értünk el? Mi legyen a következő?

A módszer használatának célja az órákban:

  • A helyzet kialakításának és helyes érvelésének képességének fejlesztése.
  • A hallgatók kognitív tevékenységének újjáélesztése kreatív alapon.
  • A hallgatók maximális bevonása az oktatási tevékenységekbe.
  • Az együttműködés elvének megvalósítása a leckében.

Egy régi gyűlölet lakott egy országban. Mindig sok megrendelés volt, mivel mindenki úgy gondolta, hogy kalapjai boldogságot hoznak a tulajdonosoknak.

Eljött az idő, és a gyűlölet eltűnt. Fiak az apa házába jöttek, hogy megosszák az örökséget. Az egész ház átkutatása után a testvérek csak egy melltartót találtak hat kalapban. A testvérek úgy döntöttek, hogy ez nagyon drága megrendelés, és a vevő, aki érte jön, nagy összeget fog adni. Vártak, várták az ügyfelet, de senki sem jött. Aztán arra a következtetésre jutottak, hogy ez az apa öröksége, és maguknak vettek kalapot.

A testvérek elváltak. Néhány évvel később újra találkoztak az apák házában.

Az első testvér, aki egy fehér kalapot választott, megtanulta látni a részleteket mindazonban, ami történik, elemezni a tényeket és az eseményeket..

A piros kalapban lévő második testvér érzelmileg érzékeny lett, és valakinek tetszett, valaki nem.

A harmadik mindent feketében látott, figyelmet fordított a minden hiányosságára. És sokuknak tetszett..

A testvér, aki elvette a sárga kalapot, mindenben csak jó volt, mindent világos színekben látott, sokat segített, bár néhányan naivnak hívták.

Mindent, amit a zöld kalapban ötödik testvér megérintett, tele volt ötletekkel. Hirtelen felfedezte magában sok tehetséget, amelyekre nem is gondolt.

A kék kalapban levő testvér megtanulta nagy méretben látni az egész képet, mint egészet, meg tudta magyarázni a történés jelentését, és megmondhatja, hova kell tovább menni.

Azt javaslom, hogy mutassa be magát a testvérek helyett, és próbálja ki az egyik kalapot. A mű anyaga miniatűr egy Alekszandr Isajevics Solženicszin „Elm Log” próbasorozatának „Apró” verséből..

Fát fűrészeltünk, elm rönköt vettünk - és kiáltottunk: miután a csomagtartó tavaly meg lett vágva, és egy traktorkal húzta, darabokra fűrészelt, bárkákba és testekbe dobta, rakásokba gördítette és a földre dobta - és az elm a napló nem adta fel! Ez önmagában elengedte a friss zöld hajtást - egy egész jövőbeli szilát vagy egy sűrűn zajos ágat.

A fatörzset már a kecskékre fektettük, mint egy darabolótömbre, de nem mertem egy fűrészeléssel a nyakába ütközni: hogyan vágjuk le? Végül is élni akar! Végül is így akar élni - több, mint mi!

  1. A fehér kalap résztvevője elemző, csak a tényeket fogja keresni a szövegben. Nincs érzelem és érzés, csak tények. A gondolkodás fehér kalapja az, hogy a figyelmet az összes információnkra összpontosítsuk: a tényekre és a számokra.

Ön meghatározza a szöveg tárgyát. (mit mond a szöveg?)

Határozza meg a mű műfaját. (vers prózában, esszé, mese, példabeszéd).

Határozza meg a szöveg stílusát (művészi, társalgási, formális üzlet) és a beszéd típusát (elbeszélés, leírás, érvelés).

  1. A sárga kalap résztvevője optimista, csak a legjobbat fogja keresni. Még ha az első pillantásra semmi sem jó a történelemben, fontos pontosan ezt az optimista oldalt kidolgozni, és megpróbálni azonosítani a rejtett pozitív erőforrásokat..
  2. A fekete kalap résztvevője pesszimista, megpróbál figyelmeztetni minket a lehetséges kockázatokra és veszélyekre. A fekete kalap pontosan ellentétes a sárga színével. Legyen kicsit pesszimista.

Megfogalmazza a szerzőt érintő problémákat? Ezek a problémák relevánsak a modern világban??

4. A piros kalap résztvevője érzékeny személy, elmagyarázza az érzéseket olvasás közben. Ez egy érzelmi kalap, az érzések és az intuíció kalapja. Szomorúság, öröm, érdeklődés, irritáció, neheztelés, agresszió, meglepetés, félelem, neheztelés, csodálat stb. Nem kell magyarázni, miért tapasztalta ezt vagy azt az érzelmi állapotot.

5. A zöld kalap résztvevője kreatív ember, megpróbál megszabadulni a sztereotípiáktól és a szokásos gondolkodástól, és kreatív ötleteket kínál nekünk..

Talán már ismeri a szerző által javasolt problémák megoldását.?

6. A kék kalap résztvevője a koordinátor, zenekar karmester. Ez egy filozófiai, általánosító kalap. Azok, akik „kék” módon gondolkodnak, megpróbálnak általánosítani, hogy általános következtetéseket vonjanak le. Én leszek a résztvevő, és fenntartom az utolsó szót.

5 perc a munka befejezéséhez.

Tanár: Amíg a csoportban van munka, szeretnék együtt dolgozni a közönséggel. A fentiekben azt mondták, hogy ez a módszer jó minden tantárgyhoz és osztályhoz. Egy egyszerű (szögletes zárójelben hozzáteszem - első pillantásra) „Kolobok” mesékhez teszteljük a hat gondolkodási kalap módszerét..

KÖVETKEZTETÉS (minden csoport munkatársainak beszéde. 1-2 perc per csoport):

Vezető. Most hallgassa meg a példabeszéd befejezését.

Miután megvitatták az életükben bekövetkezett változásokat, a testvérek arra a következtetésre jutottak, hogy ez apjuk öröksége, és úgy döntöttek, hogy...

-Szerinted mit döntöttek a testvérek??

A testvérek úgy döntöttek, hogy cserélik a kalapjukat, hogy más szemszögből nézzék a világot. A kalapcsere a de Bono módszer kulcsfontosságú ötlete. Cserélj kalapot, kollégák!

A módszer alkalmazása a REFLEXIA szakaszban:

Fehér: Véleményem szerint leginkább sikerült... (tények, információk).

Piros: Meglepett voltam... (érzelmek, intuíció).

Fekete: Azt hiszem....... (kritika, értékelés).

Sárga: Számomra a felfedezés az volt, hogy............. (logikai pozitív, optimista).

Zöld: A jövőben figyelembe veszem.............. (kreatív, új ötlet).

Kék: dicsérni tudok... (általánosítás).

KÖVETKEZTETÉS: A gondolkodás hat kalapjának módszere lehetővé teszi, hogy elmozdulj a döntéshozatali helyzettől, és megnézhesd másfelől, hogy mi történik. Különösen hatékony azok számára, akik hajlamosak a szűk gondolkodásra. Ennek a módszernek az alkalmazása az iskolában lehetővé teszi nem csak a tudás ezen vagy más összegének átadását, hanem azt is, hogy megtanítsák számukra a tudás megszerzésére, az új kognitív problémák megoldására való felhasználására, a kritikus gondolkodás fejlesztésére, a megfelelő önértékelés képességére és az érdekeik összehangolására..

A témában: módszertani fejlesztések, előadások és összefoglalók

Edward de Bono gondolkodási hat kalapja.

Ez az élénk előadás minden srácnak megadja az angol nyelvtanulást, karácsonyi hangulatot és lehetőséget arra, hogy maguk végezzék el a legnépszerűbb karácsonyi dalt.

Integrált lecke (német nyelv - zene - képzőművészet - dramatizálás) kidolgozása in vitro utazás formájában egy kicsi, de nagyon híres német városban, gazdag és bonyolult történelemmel. Reba.

Ez a technika lehetővé teszi az oktatási folyamat meglehetősen hatékony megszervezését. Ennek a módszernek az a lényege, hogy minden résztvevő egy színben meghatározott kulcsban dolgozik a feladaton.

A módszer célja: Tanítani az embereket a gondolkodásuk sajátosságainak jobb megértésére, gondolkodásmódjuk ellenőrzésére és a feladatokkal való pontosabb összekapcsolására annak érdekében, hogy hatékonyabban használják fel őket..

A gyermekek kreativitásának kialakulása és fejlesztése.

laquo; A hat gondolkodó kalap valószínűleg az egyik legnépszerűbb gondolkodási módszer, amelyet Edward de Bono fejlesztett ki. A hat kalap módszer lehetővé teszi a szerkesztést és a gyártást.

Technológia Hat kalap gondolkodás

A hat kalap módszerrel a gondolkodás hat különböző módra oszlik, mindegyiket külön színű kalap képviseli.

Piros kalap. érzelmek Intuíció, érzések és előrelátások. Nincs szükség az érzések igazolására. Milyen érzéseim vannak ezzel kapcsolatban?
Sárga kalap. Előnyök. Miért érdemes csinálni? Milyen előnyei vannak? Miért lehet ezt megtenni? Miért működik??
Fekete sapka. Vigyázat. Ítélet. Értékelés. Ez igaz? Működni fog? Melyek a hátrányok? Mi a baj itt??
Zöld kalap. Teremtés. Különböző ötletek. Új ötletek. Javaslatokat. Melyek a lehetséges megoldások és intézkedések közül néhány? Melyek az alternatívák??
fehér kalap. Információ. Kérdéseket. Milyen információnk van? Milyen információra van szükségünk?
Kék kalap . A gondolkodás szervezése. Gondolkodás gondolkodás. Mit értünk el? Mi legyen a következő?


A Hat gondolkodású kalap valószínűleg az egyik legnépszerűbb gondolkodási módszer, amelyet Edward de Bono fejlesztett ki. A hat-hat módszer lehetővé teszi a mentális munka strukturálását és sokkal hatékonyabbá tételét, mind személyes, mind kollektív. Ennek a feljegyzésnek az a célja, hogy általános képet adjon a módszer működési elveiről és természetéről. Ez egy olyan tanfolyamon alapul, amelyet 2005 októberében vettem fel Oxfordban..

Ha sok vélemény van, és a viták különböző súlykategóriákban vannak (gyermekeknél általában az erősebbnek van igaza, felnőtteknél pedig a magasabb rangú), nehéz megtalálni a vitának olyan módját, amelyben az összes javaslatot meghallgatják, és a meghozott döntés mindenkit kielégít.. Edward de Bono elkezdett keresni egy ilyen univerzális algoritmust. Amikor érett, eredeti módszert dolgozott ki a gondolkodás hatékonyságának javítására.

Mi történik általában az ember fejében, amikor gondolkodik? A gondolatok rekednek, kóborolnak együtt, az egyik ötlet ellentmond a másiknak és így tovább. De Bono úgy határozott, hogy ezeket a folyamatokat hat típusra osztja. Véleménye szerint minden probléma szükségszerűen érzelmek hullámát okozza az emberben, arra készteti őt, hogy tényeket gyűjtsön, megoldásokat keressen, és ezen megoldások pozitív és negatív következményeit is elemezze. Egy másik típusú gondolkodás magában foglalja az ötletek szervezését. Ha a fejben uralkodó káosz rendben van, helyezze a gondolatokat a polcokra, és szigorú sorrendben folytassa őket, akkor a megoldás keresése gyorsabbá és eredményesebbé válik. A de Bono módszer lehetővé teszi, hogy következetesen "beépítsen" a különféle típusú gondolkodásokat, ami azt jelenti, hogy véget vet a vitáknak, amíg kék színű nem lesz az arcon..

A technika jobb megjegyzése érdekében élénk képre volt szükség. Edward de Bono úgy döntött, hogy a gondolkodás típusait a színes kalapokkal társítja. A helyzet az, hogy angolul a kalapot általában egyfajta tevékenységgel társítják - karmester kalapját, zsaruját stb. A „tedd valaki kalapjára” kifejezés azt jelenti, hogy konkrét tevékenységeket folytatnak. Az a személy, aki mentálisan egy bizonyos színű kalapot vesz fel, abban a pillanatban választja meg a hozzá kapcsolódó gondolkodásmódot.

A Hat Hat módszertan univerzális - például üléseken használják a csoportmunka felépítéséhez és az időmegtakarításhoz. Ezt egyénileg is alkalmazzák, mert viharos vita zajlik minden ember fejében. Valójában felhasználható bármilyen kreatív folyamat felépítésére, ahol fontos a logikát elválasztani az érzelmektől és új eredeti ötleteket kell kidolgozni..

Hogyan működik, vagy színes színes gondolkodás hat színben

A Hat kalap középpontjában a párhuzamos gondolkodás ötlete áll. A hagyományos gondolkodás vitákon, megbeszéléseken és vélemények összecsapásán alapul. Ezzel a megközelítéssel azonban gyakran nem a legjobb megoldás nyer, hanem az, amelyik a vita során sikeresebben haladt előre. A párhuzamos gondolkodás olyan konstruktív gondolkodás, amelyben a különböző nézőpontok és megközelítések nem ütköznek egymással, hanem egymás mellett léteznek.

Általában, amikor megpróbálunk egy gyakorlati probléma megoldására gondolkodni, számos nehézséggel szembesülünk.

  • Először is, gyakran nem hajlamosak egy döntésre gondolkodni, hanem egy érzelmi reakcióra korlátozódunk, amely meghatározza a jövőbeli viselkedést..
  • Másodszor, bizonytalanok vagyunk, nem tudjuk, hol kezdjem és mit tegyek..
  • Harmadszor, megpróbáljuk egyidejűleg szem előtt tartani a feladattal kapcsolatos összes információt, logikusnak lenni, ügyelve arra, hogy a beszélgetőpartnereink logikusak, kreatívak, építő jellegűek és így tovább, és ez általában nem csak zavart és zavart okoz,.

A hat kalap módszer egy egyszerű és praktikus módszer az ilyen nehézségek leküzdésére, ha a gondolkodási folyamatot hat különféle módra osztjuk, amelyek mindegyikét saját színű kalap képviseli..

Színes nyomtatáskor a színek egymás után tekercselnek, átfedésben egymással, és a kimeneten színes kép lesz. A hat-hat módszer azt sugallja, hogy ugyanezt tegyük a gondolkodásunk során. Ahelyett, hogy mindent egyidejűleg gondolkodnánk, megtanulhatjuk, hogy egymás után működjön a gondolkodás különböző szempontjaival. A munka végén ezeket a szempontokat összevonjuk, és megkapjuk a „színes színű gondolkodásmódot”..


Fehér kalap: információ

Fehér kalapot használ az információ figyelmének irányítására. Ebben a gondolkodásmódban csak a tények érdekelnek. Kérdéseket teszünk fel magunknak, hogy már tudjuk, milyen egyéb információra van szükségünk, és hogyan lehet azt megszerezni..

Ha egy vezető felajánlja az alárendeltjeinek, hogy tegyék fel fehér kalapját, ez azt jelenti, hogy elvárja, hogy azok teljesen pártatlanok és tárgyilagosak legyenek, csak a csupasz tények és adatok feltöltését követeli, ahogy a számítógép vagy a tanú a bíróságon ezt megteszi. Eleinte nehéz hozzászokni ehhez a gondolkodásmódhoz, mert tisztáznia kell az érzelmek és könnyű ítéletek kijelentéseit..


Fekete kalap: kritika

A fekete kalap lehetővé teszi a kritikus értékelések, félelmek és óvatosság felszabadítását. Megvédi minket a gondatlan és gondolatlan cselekedetektől, rámutat a lehetséges kockázatokra és buktatókra. Az ilyen gondolkodás előnyei tagadhatatlanok, kivéve, ha természetesen visszaélnek velük. A fekete kalapban gondolkodás célja, hogy mindent fekete fényben ábrázoljon. Itt látnia kell mindenben a hibákat, kérdéseket kell tennie a szavakban és a számokban, meg kell keresnie a gyengeségeket, és mindenben hibát kell találnia.


Sárga kalap: logikai pozitív

A sárga kalap megköveteli, hogy fordítsuk figyelmünket a kérdéses ötlet érdemeinek, előnyeinek és pozitív aspektusainak kutatására.

A sárga kalap a fekete antagonista, lehetővé teszi, hogy megismerje az előnyeit és előnyeit. A sárga kalapot mentálisan felvetve az ember optimistavá válik, pozitív kilátásokat keres, de látását igazolnia kell (egyébként, mint egy fekete kalap esetében).

Ugyanakkor a gondolkodás folyamata a sárga kalapban nem kapcsolódik közvetlenül a kreativitáshoz. Minden változás, innováció és az alternatívák megfontolása egy zöld kalapban történik..


Zöld kalap: kreativitás

Zöld kalap alatt új ötletekkel állunk elő, módosítottuk a meglévőket, alternatívákat keressünk, lehetőségeket kutatunk, általában zöld fényt adunk a kreativitásra.

A zöld kalap a kreatív törekvés kalapja. Ha elemeztük az előnyöket és hátrányokat, feltehetjük ezt a kalapot, és gondolkodhatunk azon, hogy milyen új megközelítések lehetségesek a jelenlegi helyzetben. Zöld kalapban célszerű oldalsó gondolkodási módszereket alkalmazni. Az oldalsó gondolkodás eszközei lehetővé teszik a sztereotípiás megközelítések elkerülését, újból áttekintik a helyzetet, és sok váratlan ötletet kínálnak..


Piros kalap: érzések és intuíció

Red Hat módban az ülés résztvevői lehetőséget kapnak arra, hogy kifejezzék érzéseiket és intuitív feltételezéseiket a vizsgált kérdéssel kapcsolatban, anélkül, hogy magyarázatot adnának arról, miért van ez így, ki a felelős és mit kell tennie.

Ritkán viselnek piros sapkát, és elég rövid ideig (legfeljebb 30 másodpercig), hogy a csoport kifejezhesse érzelmeit. A házigazda időről időre lehetőséget ad a közönségnek, hogy elengedje a gőzt: „Tegye fel a piros kalapját, és mondja el, mit gondol a javaslatomról.” A fekete és sárga kalaptal ellentétben nem kell igazolnia érzelmeit.


Kék kalap: folyamatvezérlés

A kék kalap abban különbözik a többi kalaptól, hogy nem a feladat tartalmával való együttműködésre, hanem a folyamat irányítására szolgál. Különösen az ülés elején használják annak meghatározására, hogy mit kell még tenni, végül pedig összefoglalják az elért eredményeket és azonosítják az új célokat..

A kék kalap irányítja a gondolkodási folyamatot, köszönhetően a találkozó résztvevőinek minden cselekedete közös cél elérésére törekszik. Ehhez van egy vezető, mindig kék kalapban van. Mint a karmester, zenekarot vezet, parancsokat ad kalapra. „Nem szeretem az üzleti megközelítést. Tegye félre a fekete kalapját, és tegye a zöldre. ”.

Hogyan történik ez?

A csoportmunka során a leggyakoribb modell a kalapok sorrendjének meghatározása az ülés kezdetén. A kalapok cseréjének sorrendjére vonatkozóan az ülésen nincsenek egyértelmű ajánlások - mindent a konkrét helyzet határoz meg a megoldandó probléma alapján. Ezután megkezdődik az ülés, amelynek során minden résztvevő egyidejűleg egy színben, bizonyos sorrend szerint „felölt” kalapot, és a megfelelő üzemmódban dolgozik. A moderátor a kék kalap alatt marad és figyeli a folyamatot. Az ülés eredményeit a kék kalap alatt összegezzük..

A beszélgetés során a fő szabály az, hogy ne viseljen egyszerre két kalapot, és mindig ellenőrizze magát. Például egy zöld kalap felhelyezésekor egyértelműen fel kell ismernie, hogy keresni kell konkrét megoldásokat. Nem szabad belemerülni a hiányosságokba - ehhez idő lesz egy fekete kalaphoz. Ezenkívül néhány vezető, aki még nem ismeri el ezt a technológiát, egy résztvevőt arra kényszerít, hogy az ülés során mindig ugyanazt a kalapot viselje. Ez nem helyes, különféle színű kalapot kell felváltva viselni, azzal a különbséggel, hogy a fej inkább kék sapkáját részesíti előnyben, mint mások.


Kalapkészítési szabályok

A leggyakrabban használt lehetőség a következő. A vezető röviden bemutatja a közönséget a kalap fogalmával és azonosítja a problémát. Javasoljuk, hogy a vitát egy fehér kalapban kezdje meg, vagyis össze kell gyűjtenie és meg kell fontolnia az összes rendelkezésre álló tényt. Ezután a kezdeti adatokat negatív szempontból tekintik - természetesen fekete kalapban. Ezután jön a sárga kalap fordulója, és a felfedezett tényekben megtalálják a pozitív oldalt.

Miután a problémát minden oldalról megvizsgálták és az elemzéshez szükséges anyagokat összegyűjtötték, ideje zöld kalapot helyezni, hogy olyan ötleteket generáljon, amelyek megerősítik a pozitív pontokat és semlegesítik a negatívokat. A vezető, szellemileg egy kék kalapban ülve, gondosan figyelemmel kíséri a folyamatot - hogy a csoport eltér-e az adott témától, hogy a két kalap résztvevői járnak-e egyszerre, és időnként lehetővé teszik számukra, hogy a piros kalapban gőzt engedjenek. Az új ötleteket ismét egy fekete és sárga kalapban elemezzük. És a végén összefoglaljuk a vitát. Így a mentális áramlások nem keresztezik egymást, és nem fognak összefonódni, mint a gyapjúgömb.

A kalapokkal való allergia további nagyon fontos előnye: a technika elkerüli a személyiségre való áttérést. A szokásos "Miért kiabálsz és bírálsz mindent?" Helyett a résztvevő egy semleges mondatot fog hallani, amelynek nem kevésbé van hatása: „Vegye le a piros kalapját, és tegyen egy zöld ruhát” ».

Ez enyhíti a feszültséget és elkerüli a szükségtelen negatív érzelmeket. Ezenkívül a találkozókon általában valaki hallgat, de a technológia, amikor mindenki egyidejűleg ugyanolyan színű kalapot vesz fel, mindenkit arra készteti, hogy kifejezze gondolatait. ”.


A gondolkodás hat kalapja módszertan többször eredményesebbé teszi a találkozót. A csoportmunka más fogalmaitól eltérően a de Bono módszer annyira ábrás, hogy jól emlékezzen rá, és fő ötletei fél óra alatt megfogalmazhatók. Az összes többi rendszerhez képzett moderátorra van szükség, és a találkozó során ő csak tudja, mit csinál, és azok, akiket ő irányít, valójában vak előadókká válnak, és nem értik, mi történik. Igaz, hogy a Hat kalap módszertanához továbbra is szükség van a készségek és az irányítás fejlesztésére a kék kalap - a vezető által.

Íme néhány módszer előnye, amelyet Edward de Bono fedez fel egy sárga kalap alatt tartva..

  1. A mentális munka általában unalmasnak és elvontnak tűnik. A hat kalap színes és szórakoztató módon teszi lehetővé a gondolkodás irányítását..
  2. A színes kalapok fülbemászó metafora, amelyet könnyű megtanulni és könnyen alkalmazni..
  3. A hat kalap módszer bármilyen nehézségi szintnél alkalmazható, az óvodáktól az igazgatóságokig.
  4. A munka strukturálásával és a gyümölcstelen viták elkerülésével a gondolkodás koncentráltabbá, konstruktívabbá és eredményesebbé válik..
  5. A kalap metafora egyfajta szerepjáték nyelv, amelyben könnyű megvitatni és átváltani a gondolkodást, elvonva a személyes preferenciáktól és nem sértve meg senkit..
  6. A módszer elkerüli a zavart, mivel az egész csoport csak egyfajta gondolkodást alkalmaz egy bizonyos ideig.
  7. A módszer felismeri a projekt összes elemének - az érzelmek, tények, kritika, új ötletek - fontosságát, és a megfelelő időben bevonja őket a munkába, elkerülve a romboló tényezőket.

Indokoltan feltételezhető, hogy az agy működésének különböző módjaiban (kritika, érzelmek, kreativitás) biokémiai egyensúlya eltérő. Ha igen, akkor valamilyen rendszerre, például hat kalapra egyszerűen szükség van, mivel nem lehet egy „biokémiai recept” az optimális gondolkodáshoz..

Miért kalapok??

Először is, a hat sapka mindegyikének megvan a maga saját színe, így könnyen megkülönböztethető a többitől, és jellemző tulajdonságaira és tulajdonságaira ruházza fel - a színkülönbség különlegessé teszi az egyes kalapokat. Minden színes sapka szerepet, bizonyos típusú gondolkodást és tevékenységet jelöl..

Fehér kalap. A fehér pártatlan és objektív, mint egy üres papírlap. Tények, információk, kérdések - ez fekszik a fehér lap egyenletes vonalain. Milyen információnk van? Milyen tények léteznek egy bizonyos vélemény megerősítésére vagy megcáfolására? Milyen információra van szükségünk?

Piros kalap. A piros szín az érzelmeket, a belső feszültséget szimbolizálja. Piros kalapban az ember beleadja magát az intuíció, az érzések erejébe. Milyen érzéseim vannak ezzel kapcsolatban?

Sárga kalap. A sárga szín napos, életét megerősíti. A sárga kalapban lévő ember tele van optimizmussal, előnyöket keres. Miért érdemes csinálni? Milyen előnyei vannak??

Fekete sapka. A fekete szín komor, egyszóval - rosszindulatú. Egy fekete kalapban az ember óvatos. Működni fog? Mi a baj itt? Melyek a hátrányok??

Zöld kalap. A zöld a friss lombozat, bőség, termékenység színe. A zöld kalap a kreativitást és az új ötletek virágzását szimbolizálja.

Kék kalap A kék az ég színe. A kék kalap társul a szervezethez és a menedzsmenthez. Mit értünk el? Mi legyen a következő?

Másodszor, a kalapot nagyon könnyű felvenni és levenni. Mindig fontos minden helyzetben, amikor az embernek képesnek kell lennie arra, hogy a gondolkodás összes erőforrását felhasználja, képes legyen megváltoztatni a gondolkodás és tevékenység típusát a feladat függvényében. A „gondolkodó” kalap elhelyezésének célja, hogy segítse az embert megtalálni a szükséges tudatosság állapotát, és összpontosítson bizonyos műveletek végrehajtására.

Harmadsorban, a „gondolkodási kalapok” keretet nyújtanak a párhuzamos gondolkodás használatához és a viták elkerüléséhez, amelyek a legtöbb helyzetben időt vesz igénybe, haszon nélkül. Általános szabály, hogy mindenkinek megvan a saját véleménye a témáról, és minél magasabb az ember szellemi képessége, annál erősebb lesz a helyzetének védelme, az alanyról alkotott elképzelése. A „gondolkodó” kalapok használata lehetőséget ad arra, hogy megállapodjanak a beszélgetőpartnerrel, és megállapodásra juthassanak. A kalapokba beépített szimbolika kényelmes arra, hogy megkérje valakit, hogy "fordítsa" gondolatainak áramlását a helyes irányba. Megkérheti az embert, hogy tegyen egy fekete kalapot, és gondolkodjon a saját gondolatában szereplő mínuszokon, vagy a sárga kalap mezői alatt gondoljon olyan pluszokra, amelyeket ugyanolyan nyilvánvalóan tartalmaznak mások gondolatai.

A módszer fontos előnye, hogy egy speciális probléma megoldása során hat kalap mezőjébe építheti tevékenységeinek sorrendjét, a kívánt sorrendben kombinálva. Például egy ötlet született. Fejlesztésének következő szakasza egy vitalitáspróba, egy sárga kalapban való gondolkodás felhasználásával, egy ötlet konstruktív kidolgozásában, annak pozitív értékelésében és az összes előnye azonosításában. Ezután a fekete kalapban való gondolkodás belép a jelenetbe. Fehér kalapban való gondolkodás abban a pillanatban veszi a szót, amikor szükségessé válik olyan tények ismertetése, amelyek tükrözik ennek az ötletnek a lényegét. A végső szakaszban a szót átadják a gondolkodásnak egy piros kalapban, amelyet az érzelmek szintjén terveztek arra, hogy válaszoljon a kérdésre: tetszik-e ez az ötlet?

Nos, és végül, a módszer legfontosabb előnye, hogy lehetővé teszi a játék szabályainak meghatározását. Az emberek jól felismerik, hogy milyen szabályok szerint vezérlik ezt a játékot. A szabályok megtanulása a gyermekkorban a tudásfelhalmozás egyik legígéretesebb formája. Hat kalap segítségével meghatározott játékszabályok alakulnak ki: „az a személy, aki éppen úgy gondolkodik és cselekszik”.

A Variant technológia forgatókönyve

A Variant technológia keretein belül négy kreatív csoport jön létre. Mindegyik csoport viszont egy meghatározott szerepkörben működik:

  • Innovátorok - a "zöld kalap" (mutassák be projektüket, ötleteiket a munkacsoport többi tagjának);
  • Pesszimisták - „fekete kalap” (emelje ki a bemutatott ötlet minden negatív, rosszul megfogalmazott és nem figyelembe vett részét);
  • Optimisták - a "sárga kalap" (emelje ki a bemutatott ötlet összes pozitív, jövedelmező, pozitív aspektusát);
  • Szakértők - „kék kalap” (összegezzük és elemezzük a kapott információkat, értékeljük az egyes kreatív csoportok munkáját az e tevékenységek csoportjára kitűzött cél szempontjából 10 pontos skálán, igazoljuk véleményüket). Fontos szempont az, hogy egyértelmű értékelési kritériumokat kell kidolgozni az optimisták, pesszimisták és innovátorok csoportjai számára.

Meg kell jegyezni, hogy minden résztvevőt felkérünk arra, hogy előre dolgozzon a „fehér kalap” mezőiben - gondolkodjon a jövőbeli beszélgetés témáján, gyűjtsön össze minden szükséges információt, minden szükséges adatot, tényt.

Maga a technológia négy szakaszból áll - négy fordulóból (a létrehozott kreatív csoportok száma szerint). Mindegyik szakaszban külön kreatív csoportot hívnak meg, hogy különféle szerepkörökben dolgozzon: először innovátorokként, majd pesszimistákként, majd optimistákként, majd szakértőkként. Így minden résztvevő különböző szerepekben próbálja ki magát, és ugyanakkor lehetősége van arra is, hogy különböző nézőpontokból "megnézze" saját elképzelését..

Minden forduló 16 percig tart:

  • 3 perc - az újítók előadása;
  • 2 perc - kérdések tisztázása az újítók számára más kreatív csoportok résztvevőitől;
  • 3 perc - optimista, pesszimista és szakértői csoportokban végzett munka a bemutatott ötlet pozitív és negatív aspektusainak azonosítása, a kapott információk általánosítása és elemzése céljából;
  • 4 perc az optimisták és a pesszimisták felszólalására (2 perc mindkét kreatív csoport számára);
  • 2 perc - egy szakértői csoport munkája az egyes csoportok hatékonyságának meghatározására az adott tevékenységi csoport számára kitűzött cél szempontjából;
  • 2 perc - szakértők előadása (az egyes csoportok munkáját a szakértők 10 pontos skálán értékelik; az értékelés indokolt).

A protokoll betartása a leckevezető felelőssége e technológia keretében. Így a legnehezebb szerep - a kék kalap szerepét egyidejűleg az információk elemzéséért és összegzéséért felelős szakértők látják el, amelyek alapján az egyes csoportok hatékonyságát felmérik, és a moderátor felel a protokoll szigorú betartásáért..

Fontos szempont az a képesség, hogy az érzelmeidet és érzéseidet (azaz a "red hat" mezője alatt) csak a fordulók között fejezzék ki. Ha a kreatív csoport valamelyik résztvevője munkája során érzelmi értékelést, kollégákkal folytatott beszélgetést tesz lehetővé, akkor ez a csoport büntetőpontot kap.

A szakértők értékelése, valamint az összes büntetési pont az alábbiak szerint kerül be az összefoglaló táblázatba:

.Pesszimisták (fekete kalap)Optimisták (sárga kalap)Szankciók (red hat)Összes pont
1 csoport....
2 csoport....
3 csoport....
4 csoport....

Az innovatív ötletek kidolgozására és értékelésére a „Variant” technológiával folytatott lecke leírása

A vizsgált problémaként javasoljuk a hallgatók egyes üzleti ötleteinek hatékonyságát. A konstruktív tanulási folyamat megvalósításához négy kreatív csoport jön létre:

  • Innovátorok - „zöld kalap” (mutassák be projektüket a munkacsoport többi tagjának);
  • Pesszimisták - „fekete kalap” (emelje ki a bemutatott ötlet minden negatív, rosszul megfogalmazott és nem figyelembe vett részét);
  • Optimisták - a "sárga kalap" (emelje ki a bemutatott ötlet összes pozitív, gazdasági és társadalmi szempontból előnyös pillanatát);
  • Szakértők - „kék kalap” (értékelje az egyes kreatív csoportok munkáját az egyes tevékenységek csoportjának célja szempontjából 10 pontos skálán, igazolja véleményét).

Meg kell jegyezni, hogy a lecke levezetése elõtt a líceum hallgatói már tudtak a gondolkodás hat kalapjáról, az egyes gondolkodási kalapok céljáról és a Variant technológiával való munka szabályairól. A gyerekeket meghívták, hogy otthon dolgozzanak a fehér kalap alatt, és hozzanak létre saját üzleti ötleteiket, gondolkodjanak az ötlet különféle szempontjairól: az ötlet relevanciája a város és a régió lakói számára, az ötlet újszerűsége a piacon, a szükséges induló tőke összege, emberi erőforrások, a termék előállításához szükséges alapanyagok, szükséges termelési és technológiai források stb..

A Variant technológia keretében a megvalósítás négy szakaszát hajtják végre. Minden forduló 16-18 percig tart. Ez az óra 2 képzési órát (90 perc) tart. A teljes blokk óránkénti ütemezése a következő:

  • 10 perc - szervezeti szakasz; a tanár emlékeztet a feladatra és a munka szabályaira a "Perspektíva" technológia keretében; ezután minden kreatív csoportban megbeszélést folytatnak a résztvevők összes szerzőjének ötleteiről, és kiválasztanak egy ötletet, amely a csoport szempontjából a legrelevánsabb a régió számára, és a legnagyobb újdonsággal rendelkezik, és ezt a gondolatot képviseli a csoport a jövőben innovátorként.
  • 70 perc - négy forduló ideje;
  • 10 perc - az óra összefoglalása (ebben a szakaszban mindenki kifejezheti érzelmi hozzáállását a vizsgált kérdésekhez, azaz meglátogathatja a red hat mezőit).

A befejezéskor minden csoport bizonyos pontokat szerez az egyes szerepkörökben végzett munkáért, a pontokat összeadják, és a győztest az a csoport határozza meg, amely a leghatékonyabban, céltudatosan, a kölcsönös támogatás módjában dolgozott. Egy ilyen tevékenység segít másképp áttekinteni magad és osztálytársait, gondolkodni a közös tevékenységek hatékonyságán, látni más érdekes ötleteket, gazdagítani magát új ismeretekkel..

de Bono Edward »Hat kalap gondolkodás

A "Peter" kiadó Edward de Bono, a kreativitás mechanizmusainak egyik legismertebb kutatója című könyvet mutat be. A szerző kifejlesztett egy módszert, amely megtanítja a gyermekeket és a felnőtteket a hatékony gondolkodásra. Hat kalap hat különböző gondolkodásmód. a piros kalap érzelmi gondolkodást jelent, a fekete kalap kritikus, a sárga kalap optimista, a zöld kalap a kreativitás, a kék kalap felelős a gondolkodás irányításáért, a fehér kalap a tényekért és a számokért. De Bono azt javasolja, hogy próbálja ki minden fejfedőt, és tanuljon meg különféle módon gondolkodni. A szerző elmagyarázza az olvasónak, mikor kell kalapot viselni, hogy minden intellektuális kihívást tisztelettel lehessen legyőzni..

Hat gondolkodási kalap: Edward de Bono

Ha objektíven szeretné értékelni a helyzetet, és helyes döntést hozni, akkor használja a gondolkodás hat kalapját módszerét

Edward de Bono - brit pszichológus, a Cambridge-i Egyetem Ph.D. írója, tucatnyi könyv alkotója a kreatív képességek fejlesztéséről.

Dr. Edward de Bono széles körben ismert szakember a gyakorlati gondolkodás készségeinek fejlesztésében. Bemutatta a tudományban az „oldalsó gondolkodás” fogalmát, amelyet később felsorolt ​​a modern angol Oxfordi Szótárban, és kifejlesztett egy tudományos módszerek rendszerét az emberben az aktív kreatív kutatási képességek fejlesztésére..
Dr. de Bono az alapítója a Kreativitás és Megismerés Kutató Intézetének (1969-ben indult) és a Kreatív Munkavállalók Nemzetközi Fórumának, amely számos szakma képviselőit és a világipar vezető vállalkozásainak vezetőit egyesíti..

A „Gondolkodás hat kalapja” (angolul: „SixThinkingHats”) könyvet először 1985-ben adták ki, bevezette a gondolkodás megszervezésének új technikáját, valamint a kreatív problémák és viták megoldásának módját..
Ez a technika azon a tényen alapul, hogy a tudatosság elsősorban az önszerveződés információs rendszere. Ez egy heurisztikus technika, amelynek értelmében egy ötlet keresésekor, a probléma megoldásakor vagy a probléma megvitatásakor "különféle kalapokat kell feltenni", vagyis egy ötlet, feladat vagy probléma szempontjából különböző nézőpontokból mérlegelnie kell, hat szerepet játszva.

Innovatív gondolkodás és új koncepciók nélkül lehetetlen az előrelépés..
Edward de bono

A hat gondolkodó sapka lehetővé teszi számunkra, hogy ügyesen vezessük gondolataink zenekarát, miközben továbbra is bizonytalan játékot mutatunk, és lehetőséget ad a számunkra a gondolkodás irányítására. Ha megváltoztatjuk a kalapot, gondolatainknak megadhatjuk a szükséges megjelenést. A gondolkodó kalapok gyűjteményének jelenléte még egy fontos segítséget nyújt számunkra: bármilyen téma megvitatásakor nagyon hasznos, ha el tudjuk vonni az embereket a szokásos „gondolatuk főzésének” módjától vagy egyszerűen csak a gondolkodástól. Így lehetőséget kapnak arra, hogy másképp vizsgálják meg a vitatott kérdést..
A hat gondolatos sapka nyilvánvaló használhatósága a gondolatom lényege..
Edward de bono

Edward de Bono hat kalap módszere

1. Fehér kalap - információ

A fehér szín pártatlan és objektív. Fehér kalapban a gondolatok „összekeverednek” a számokkal és a tényekkel „főznek”.

A fehér kalapban való gondolkodás alapszabálya nem felesleges érvelés.
Ha egy nyilatkozat meggyőződés alapján épül fel, azt számadatokkal és tényekkel kell alátámasztani: azokat a tényeket, amelyekben meg vagyunk győződve, és ellenőrzött tényeket.
Fehér kalapban való gondolkodáshoz nincs semmi teljesen pontos, minden bizonnyal megbízható, amely nem teszi lehetővé a szabály alóli kivétel esélyét.
A fehér kalap által ihletett gondolkodásmód lényege, hogy csak tényekkel mutasson.

Fehér kalapban gondolkodás fegyelem és önkontroll. A tények ismertetésekor várhatóan teljesen türelmetlen és objektív lesz a fehér kalapot viselő személy..

2. Piros kalap - érzések, intuíció, érzelmek

A piros szín a haragot, a haragot és a belső feszültséget jelképezi. Piros kalapban az érzelmek erejét adjuk magunknak.

A piros kalap által kialakított gondolkodásmód érzelmekkel, az érzelmek megnyilvánulásával kapcsolódik.
Ez a típusú gondolkodás megnyílik, mielőtt az ember széles tereket nyit a gondolatai őszinte kifejezésére..
Ha az érzések és az érzelmek „zárt közvetlen hozzáférést biztosítanak” gondolkodásunk folyamatához, akkor közvetett sorrendben cselekszenek, és rendkívül nehéz elrejteni befolyásukat.
Piros kalapban az érzelmek megnyilvánulásával fejezzük ki véleményünket. Piros kalapra csak akkor van szükség, ha hivatalos környezetben vagy olyan helyzetben válik szükségessé kifejezni érzéseit, amely ebből kifolyólag konfliktássá alakulhat ki..

A piros kalapban való tartózkodás teljes szabadságot kínál az ember számára, hogy költőként érezze magát érzéseinek kifejezésében. Ez az érzékeknek „jogot” ad arra, hogy észrevegyék őket..

3. Fekete kalap - kritika

A fekete szín komor, baljóslatú, egyszóval - rosszindulatú. A fekete kalap lefed minden gonoszt - az, ami fél az emberi szemektől.

A fekete kalapban gondolkodás gyümölcseit úgy tervezték, hogy eltérjenek az építkezés belső logikájában és az igazságosságban, de ez nem jelenti azt, hogy lényegében minden bizonnyal igaznak kell lennie..
Az ilyen típusú gondolkodás mindennek logikus megcáfolására irányul; azt akarja megkérdezni, hogy "miért nem fog, és nem kellene úgy viselkednie, ahogy kellene". Ez a negatív gondolkodásmód lényege.
A gondolkodásmódjától függetlenül tudatosságunk tartós vágyat mutat a tagadás iránt. Ennek a törekvésnek a megvalósításához speciális kalap szükséges, az embernek lehetőséget kell biztosítani arra, hogy mindent teljesen megtagadjon.
Fekete kalap - „a világ kritikus észlelésének kalapja”.
Nem használják vitára. Aki azt állítja, arra összpontosítja figyelmét, hogy a vitatott probléma gyengeségeit találja meg. A fekete kalapban gondolkodásnak semmi köze a problémák megoldásához; ez csak a jelenlétüket jelzi.

A fekete kalap feladata, hogy megtapasztalja a tulajdonosát, hogy sötét szemüvegen keresztül nézzen rá a világra. A fekete kalapban dolgozó embert arra tervezték, hogy felismerje mások megközelítésében bekövetkező hibákat a projekt megfontolásakor, és jelezze a hallgatóknak, hogy gondolataik rossz irányba haladnak..

4. Sárga kalap - pozitív szög

A sárga szín napos, életét megerősíti. A sárga kalap tele van optimizmussal; élete alatt remény és pozitív gondolkodás. A sárga kalap pozitív elvárások forrása.

A sárga kalap pozitivizmus nem az ötletünkben megtestesített értékek azonosításának eredményeként születik, hanem a kezdeti készségünk minőségében nyilvánul meg, hogy mindenben csak a jót lássa.

A sárga kalapban való gondolkodás fő feladata az üzleti vállalkozások pozitív aspektusainak és azok indokának azonosítása.
Egy sárga kalapban levő ember igyekszik azonosítani e helyzet lehetséges előnyeit, és méltó magyarázatot talál nekik. Ennek az indokolásnak a célja a javasolt ötlet értékével kapcsolatos elvárásaink megerősítése, és ösztönzése annak további fejlesztésére..

A sárga kalapban gondolkodás felelős a konstruktív ötletek „generációjáért”, az általuk nyitott kedvező kilátások körvonalazásáért és a felvetett ötlet további fejlesztéséért:
finomítása, fejlesztése és a "végrehajtási fok" elérése.

A sárga kalapban gondolkodás kreatív és gyümölcsöző. Konkrét javaslatokat és feltevéseket tesz. Ez elengedhetetlen a tervek hatékonyságához és végrehajtásához. Hatékonyság és eredményesség - ezek a sárga kalapban levő konstruktív gondolkodás fő feladatai.

5. Zöld kalap - kreatív energia

A zöld a friss lombozat, a termékenység és a termékenység színe. A zöld kalap a kreativitást és az új ötletek virágzását szimbolizálja.

A zöld kalap felelős az új ötletek és nem szokványos nézetek születéséért a dolgokról és eseményekről..
A zöld kalapban való gondolkodás bármilyen változás létrehozója, és a személy előtt nyitja meg a kreativitás széles láthatárát, amelynek egyik megnyilvánulása az oldalsó gondolkodás.
Az oldalsó gondolkodásmódszerek használata - a közvélemény felfogásának és kialakult sztereotípiáinak különféle formái segítik az embert megszabadulni a gondolkodás szokásától.
Az oldalirányú gondolkodásra forduló személy szándékosan „osztja” egy sémát részekre, és lehetőséget keres arra, hogy továbblépjen és új ötletet kapjon, amely alapvetően különbözik az előzőtől.

A zöld kalapban való gondolkodás célja a gondolataink mozgásának aktiválása, és nem a megfontolás tárgyát képező ötlet megítélése. A javaslat elbírálása helyett egy zöld kalapot viselő személy arra ösztönzi a gondolatait, hogy új megoldásokat keressen..

6. Kék kalap - folyamatvezérlés

A kék szín hideg; ez az ég színe. A kék kalapot összekapcsolják a gondolkodás folyamatának megszervezésével és irányításával, valamint más színű kalapok használatával.

A kék kalap feladata az eddig elért eredmények összefoglalása és a további intézkedések részletes tervének kidolgozása.
A kék kalapban való gondolkodás határozza meg, mely kalapot kell használni ebben a pillanatban, és felelős a gondolkodásunk ilyen tevékenységeinek megszervezéséért, amelyek meghatározzák egy esemény fontosságának mértékét és összeállítják a lehetséges akadályok listáját..

A kék kalapban való gondolkodás célja, hogy részletes rajzot készítsen számunkra arról, hogy mi és milyen sorrendben történjen meg az egyes időegységekben. Nem utolsósorban felszólítják a vezető viták kórusának vezetésére, ehhez mindenféle technikát és pszichotechnikai technikát kell alkalmazniuk..

A kék kalapban való gondolkodás fő kérdése a kérdés: Mire kell összpontosítanom? A kék kalapot viselő férfi feladata az, hogy alakítsa ki azt, ami a szokatlan gondolatokhoz hasonlított.

A hat kalap módszerének célja a gondolkodás bontása alkotóelemeibe, a benne lévő hat fő típus megkülönböztetése, ezáltal lehetőséget biztosítva az ember számára, hogy bármikor forduljon egy tudatosan választott gondolkodásmódhoz, és ne használja őket egyszerre. Ezt a megközelítést össze lehet hasonlítani a színes skálájának következetes alkalmazásával a nyomtatott fotón vagy a kártyán: minden szín külön nyomtatásra kerül, de a végén egyetlen egészet alkotnak.
A hat gondolkodó sapka módszerét úgy alakítottuk ki, hogy tudatunkat a szokásos véleményváltási stílustól kezdve, amely a vita és a kapcsolatok tisztázása között szokásos beszélgetési stílustól váltjuk át egy olyan kartográfiai gondolkodásmódra, amely lehetővé teszi az általános álláspontunkat tükröző dokumentum elkészítését..
Edward de bono

Hat kalap gondolkodási módszer: esettanulmányok

Edward de Bono pszichológus által kifejlesztett 6 hat módszer segít a döntések meghozatalában. Hogy vagy? Valaki a tényekre támaszkodik, valaki az intuíciót használja, és valaki szereti hallgatni a szívet és az érzéseket. De néha előfordul, hogy egyrészt egyoldalú döntés meghozatalakor látja a helyzetet. A hat-hat módszer javítja ezt. Hogyan?

Mi a Edward de Bono „6 kalap módszer”?

Egyszerű szavakkal: a hat kalap módszer olyan gondolkodási technika, amely elősegíti a helyzet különböző szögekből való megfontolását, majd szokatlan, de hatékony döntés meghozatalát..

A szerző Edward de Bono, pszichológus, aki kreatív gondolkodást, gyógyszert, élettanot és pszichológiát tanult. Gyakran a felsorolt ​​tudományok fényében nézett a problémákra. Így született a „Hat kalap módszer”, az egyik legkedveltebb ötletbörze..

A módszertan azon az állításon alapul, hogy az idő múlásával minden ember gondolkodását sztereotípiák és minták veszik körül, és egyoldalúvá válnak. Ezt a folyamatot számos tényező befolyásolja, különösen a kultúra, a társadalmi környezet, a vallás, az iskolai végzettség és az erkölcsi alapelvek. Ez magában foglalja az egyén hangulatát, érzelmeit és egyéb tulajdonságait.

A fentiek figyelembevételével Edward de Bono a gondolkodás „újjáélesztésének” lehetőségét javasolta, a szokásos irány megváltoztatásával. Úgy tűnik, hogy minden egyszerű. Mi nehéz különféle szögekből nézni a helyzetet? De van egy „de”. A 6 sapka mindegyike szokatlan, szokatlan az agy számára és a gondolkodásmódja a problémák megoldásához. Ezért a módszert először alaposan meg kell vizsgálni, majd csak alkalmazni kell.

Edward de Bono hat-hat módszerét szerepjátéknak nevezik. Amint az ember bármilyen színű kalapot vesz, belefoglalja a megfelelő típusú gondolkodást. Ennek köszönhetően a feladatot nemcsak különböző szögekből látja. Kiderül, hogy új lehetőségeket és előnyöket talál, előzetes beavatkozást folytat, kritikusan elemzi a problémát, kreatív ötleteket generál.

Az új technológiával kapcsolatos tanulmányok és következtetések, amelyeket a Bono az 1985-ben megjelent "A gondolkodás hat kalapja" című könyvben vázol fel.

A 6 kalap módszere alkalmazható mind csoportban, mind külön-külön. Az első esetben a résztvevők egymás után kalapot vesznek. A gazda irányítja ezt a folyamatot. A második esetben az egyik ember különféle típusú gondolkodást kapcsol be, hogy láthassa az egész képet és a helyes döntést meghozza..

Hogyan kell használni

Először meg kell értenie egy egyszerű igazságot: a döntések a vita, az érvelés folyamatában jelennek meg. De leggyakrabban megmarad az a vélemény, amelyet meg lehet védeni. Ugyanazok a döntések, amelyek az egész csoport érdekein alapulnak, az árnyékban maradnak..

Az Edward de Bono hat kalap módszerével párhuzamos megközelítést kínál. A döntés meghozatalakor nincs választás erõs opcióról. Az adott kérdésben megfogalmazott összes ötletet külön-külön értékelik, és egyes esetekben egyetlen egészbe egyesítik..

A hat kalap módszer alkalmazása a rajzhoz hasonlítható. Képzelje el, hogy egy tájat festett. Nem valószínű, hogy teljes lesz, ha egy színnel díszíti. Ha az összes színes ceruzát használja, akkor a kép világos és élénk lesz. Hasonlóképpen, a problémákat a de Bono módszer alkalmazásával értékelik. A teljes képet csak akkor láthatja, ha az összes kalapot felváltva helyezték el.

fehér

Ebben a szakaszban a meglévő adatokat felülvizsgálják és elemezik. Fontos megérteni, mi hiányzik és honnan szerezhetők be ezek az információk, valamint hogyan lehet később felhasználni a probléma megoldására. Valójában ez egy módszer bizonyos jelenségek kialakulásának mintáinak azonosítására..

A fehér kalap pontos, objektív tények, dátumok, számok használatát foglalja magában. Ezekre szükség van az információ megerősítéséhez..

A beszélgetés e részének fő elemei:

  • rögzítse egymással ellentmondó vagy egymással ellentmondó nézőpontokat;
  • értékelje, mennyire pontos és releváns információ;
  • megoszthatja a tényeket és feltételezéseket;
  • kitalálni, hogyan kell kitölteni a kitöltéseket.

Figyelembe kell vennie az érzelmi összetevőt is.

Piros

A red hat elemzi az érzelmeket és az érzéseket. Intuíció és előrejelzések adódnak hozzájuk. Ebben az esetben a gondolkodásnak nem szabad objektívnek lennie. Ellenkező esetben a háttérbe süllyedő érzések befolyásolják a gondolkodást, és arra kényszerítik, hogy torzítsa az információt, és csak az egyik oldalán látja.

Piros kalapot viselve fel kell tennie magának a következő kérdéseket:

  1. Most mit érzem?
  2. Amit az intuíció mond és a belső hangomat?

Fontos figyelni a döntés és az érzelmek megfelelőségére. Ha úgy tűnik, hogy a döntés helyes, de ebben az időben a lelkedben unatkozol, gondold át. Nem valószínű, hogy 100% -kal kielégíti az összes igényét..

  1. Az érvelés korlátozott ideig - 30 másodperc.
  2. Beszélhet az érzésekről, valamint arról, amit az intuíció mond.
  3. Ne tegyen mentségeket.
  4. Emlékeztetni kell arra, hogy az érzelmek tanulmányozása ugyanolyan része a gondolkodás folyamatának, mint mások.
  5. A döntés meghozatala után az érzelmeket újra elemezni kell.

A fehér és a piros kalapban a gondolkodásmód ellentétes egymással. Az első esetben abszolút tényeket, a második esetben viszonylagos tényeket használunk. Abszolút 100% igaz egy adott időben. Vegyük például azt a kijelentést, hogy bolygónk a Nap körül forog. Most ez egy közismert igazság. Giordano Brunót évszázadokkal ezelőtt kivégezték, mert merészelni ilyen feltevést. Aztán azt hitték, hogy minden fordítva fordul elő, és a nap a föld körül forog.

A relatív tények a valóság érzékelésének bizonyos szintjén és egy adott időpontban igazak. Tehát például biztos benne, hogy az ég kék. De egy évben 365 nap van, ami azt jelenti, hogy néha megváltozik a szín.

Fekete

Felelős a logikai és kritikai gondolkodásért. Nem egy ideális kérdés kritikájáról beszélünk egy adott kérdés megoldására vonatkozóan. Kritikus kutatásra van szükség. Magában foglalja a következmények tisztázását, a döntésnek az értékekre és prioritásokra gyakorolt ​​hatását, a gyengeségeket.

Egy fekete kalapban levő embernek fel kell tennie magának az alábbi kérdéseket:

  1. Milyen problémák merülnek fel?
  2. Mit kell először keresni??
  3. Mi a legnagyobb veszély?.

Tehát az Edward de Bono módszeréből származó fekete kalap segít időben észrevenni a lehetséges nehézségeket, megtalálni a gyengeségeket, meghozni a helyes döntést. Gyakran hasonlítják össze egy fehér kalapot..

Sárga

Ez magában foglalja a pozitív pontok megtalálására irányuló tudatos erőfeszítéseket. Miért nehéz? Mert mindig több oka van egy tárgyhoz vagy jelenséghez fűződő negatív hozzáálláshoz, mint a pozitívhoz.

A sárga kalap felhelyezésekor kérdezd meg magadtól:

  1. Milyen előnyei vannak ennek az ötletnek vagy megoldásnak??
  2. Milyen előnyei vannak??
  3. Mi az érték??
  4. Vonzó az ajánlat?
  5. Meg lehet valósítani ezt az ötletet??

Egyrészt a sárga kalap ellentétes a feketekel, másrészt kiegészíti. Ezek segítségével elemezni tudja mind a problémákat, mind a környező emberek viselkedését. De mi van, ha úgy tűnik, hogy csak pozitív vagy negatív oldaluk van? Először meg kell értenie, hogy ez nem történik meg. Ez rendkívül ritka eset. Egy másik lehetőség az, ha tudatosan kényszeríti magát arra, hogy pozitív vonásokat keressen az eseményben..

Zöld

A zöld kalapban lévő embernek gondosan kell létrehoznia a probléma kreatív módjait. Itt a szokásos túllépésre gondolok, kreatív megközelítést alkalmazva.

Kérdések a zöld kalaphoz:

  1. Milyen kreatív ötleteket tudok ajánlani??
  2. Van-e alternatíva??
  3. Hogyan lehet legyőzni a fekete kalapból megtanult problémákat és nehézségeket?

A megoldás kreatív megközelítése fontos azokban az esetekben, amikor mások nem hoztak eredményt. Itt nem korlátozhatja a fantáziáját, és szokatlan és esetleg furcsa ötleteket is kínálhat. Miután ezeket sárga és fekete kalap segítségével elemezni kell.

Kék

Ezen a ponton döntés születik. A folyamatot irányító személy kék kalapot visel. Megállítja az irányát, és összefoglalja a végét.

A kék kalapot jogosan tekintik különlegesnek. Felelős a reflektív gondolkodásért, magában foglalja a kapott információk észlelését és feldolgozását.

A kék kalapot viselő személyeknek képesnek kell lenniük arra, hogy helyesen tegyenek fel kérdéseket, megfogalmazzák a problémát, és helyesen állítsák fel a résztvevőket. A vezető nem csak a végső döntést hozza. Től múlik, hogy az egész vita hogyan fog zajlani. Meghatározza a kalapok használatát, figyeli a beszélgetés előrehaladását, következtetéseket von le.

Kék kalap esetén az ilyen kérdések tipikusak:

  1. Hogyan kezdjünk meg egy vitát??
  2. Milyen téma van a napirenden?
  3. Milyen célokat törekszünk??
  4. Mit és milyen sorrendben kell használni a kalapot??
  5. Hogyan lehet összefoglalni??
  6. Mi a cselekvési terv??

A kék kalap legfontosabb pontjai a koncentráció, a gondolkodás követelményeinek rögzítése, a döntések meghozatala.

szabályok

A hat kalap módszer használata számos szabályt betart:

  1. Minden résztvevő egymás után kalapot használ.
  2. Ne csinálj bajt. A kalapot nagyon szelektíven használják, gondosan kiválasztva a pillanatot mindegyik számára.
  3. Mielőtt a résztvevő felvesz valamilyen kalapot, és a folyamat végén megvitatja a problémákat normál módban.
  4. Ne feledje, hogy a piros kalap segít megtisztítani a légkört..
  5. A beszélgetések kimenetele attól függ, hogy a résztvevők képesek-e egy vagy másik típusú gondolkodást használni..
  6. A munka abban a pillanatban fejeződik be, amikor a résztvevők összes kalapot feltettek.

Mint fentebb említettük, a vezető szerepet kap a fő szerepet. Vezérli a kalapok használatát, emlékezteti a résztvevőket a szerepre, nem engedi több gondolkodási stílus egyszerre történő használatát.

Vannak más ajánlások is:

  1. A folyamat a résztvevők kiválasztásával kezdődik. Egy jó lehetőség hat ember. Többé-kevésbé tudsz venni. Ez a megoldandó problémától függ..
  2. A segítő bemutatja a jelenlévőket egymásnak, elmagyarázza, hogyan és mit fognak végezni.
  3. A résztvevők felváltva kalapot vetnek, és különféle szögekből megvizsgálják a számukra kijelölt feladatot. A kalapok valósak lehetnek. Opcionálisan - tedd őket gyakorlatilag.
  4. Bármilyen ötletet kifejezhet anélkül, hogy bármilyen keretre korlátozná magát. Mindent ajánlott felvenni a táblára vagy a hangrögzítőre.

Miután a menedzser feldolgozta az eredményeket, be kell mutatnia azokat az összes résztvevőnek..

Milyen sorrendben kell kalapot viselni

A 6 kalap módszerrel megoldások keresése így néz ki:

  1. A folyamat egy fehér kalaptal kezdődik. A résztvevők számadatokat és ellenőrzött tényeket gyűjtenek a vitatott témával kapcsolatban..
  2. Ezután jön egy fekete kalap. Ugyanezt az információt negatívan tárgyalják, célja a hibák feltárása.
  3. Most egy sárga kalap. Ez a pozitív szempontok meghatározása..
  4. A zöld kalapot csak akkor viselik, ha a problémát minden oldalról megvizsgálják, és a lehető legtöbb adat gyűjtésre került. Ebben a szakaszban fontos a pozitív tulajdonságok erősítése és a negatívok gyengítése.
  5. A vörös kalapot, amint azt fentebb említettük, kisülésre terveztük. Ne használja gyakran.
  6. Az utolsó lépés egy kék kalap használata. Head összefoglalja.

A javasolt ötleteket és a talált megoldásokat sárga és fekete kalap segítségével tovább lehet megvizsgálni..

Előnyök és korlátozások

A 6. módszer kalapja Edward de Bono - a probléma szokatlan, de hatékony módon történő megoldásának képessége. Más brainstorming technikákhoz képest számos előnye van:

  1. Különböző színek használatával könnyedén megjegyezni az egyes sapkák gondolkodásmódját.
  2. A 6. módszer kalapjai bármilyen területen alkalmazhatók.
  3. A folyamat kizárja a hosszú érvelést és a gyümölcstelen beszélgetéseket, így a vita eredményes és konstruktív lesz.
  4. A szerepek közötti váltás segít kikapcsolni a személyes preferenciákat..
  5. Ez a technika teljesen figyelembe veszi az összes árnyalatokat, beleértve az új ötletek kritikáját.
  6. Az egyes időpontokban egyfajta gondolkodást alkalmaznak. Ez segít elkerülni a zavart, a feladat megoldására összpontosít, és nem szabad figyelmen kívül hagyni..

A módszer korlátozása 6 kalap 3. Először is, a folyamat előkészítést igényel. Másodszor, a résztvevőknek azt kell hinniük, hogy ez egy komoly és hatékony módszer a megoldások megtalálására. Harmadszor, a siker a résztvevők és a házigazda professzionalitásától függ.

Következtetés

A 6 kalap módszer egy ötletbörze technikája. Segít szokatlan ötletek és megoldások generálásában. Ezen felül többféle gondolkodásmód is részt vesz a munkafolyamatban egyszerre. Nemcsak a szakmai tevékenységekben, hanem az életben is felhasználva megtanulja megnézni a különböző szögekből felmerülő problémákat, látni a nagy képet. És ez egy közvetlen út a hatékony döntések meghozatalához..