Legfontosabb

Kezelés

HÓ Gondolkodó Kalap

Ez a gondolkodás megszervezésének egyik hatékony módszere, amelyet Edward de Bono fejlesztett ki. Ezek olyan technikák, amelyek elősegítik a kollektív és a személyes mentális tevékenység szervezését, termelékenyebbé és érthetőbbé tételét..

Ez lehetővé teszi az elme rugalmasságának, a kreativitás fejlesztését, elősegíti a kreatív válság leküzdését és a döntés meghozatalát, összekapcsolásával a célokkal. Különösen alkalmas a szokatlan és innovatív ötletek értékelésére, amikor fontos minden véleményt figyelembe venni, és a helyzetet különböző szemszögből kell megfontolni..

Az Edward de Bono módszer a párhuzamos gondolkodás konstruktívabb koncepciójára épül - a különböző megközelítések, vélemények és ötletek nem ütköznek egymásra..

A 6. módszer kalapjai segít megbirkózni a következőkkel:

- Zavarosság és bizonytalanság

A gondolkodási folyamat hat metaforikus kalap formájában kerül bemutatásra, amelyek mindegyikét egymás után "meg kell próbálni / fel kell tenni":

1. A fehér kalap olyan mód, amellyel a figyelmet az összes információnkra összpontosíthatjuk: a tényekre és a számokra. Ezen túlmenően, a rendelkezésünkre álló adatok mellett, „a fehér kalap felhelyezése” mellett, fontos az esetlegesen hiányzó kiegészítő információkra összpontosítani, és gondolkodni arról, hogy hol szerezhetjük be..

2. Piros kalap - érzelmek, érzések és intuíció kalapja. A részletekbe és az érvelésbe való ragaszkodás nélkül ebben a szakaszban minden intuitív találgatás meg van fejezve. Az emberek olyan érzelmeket osztanak meg (félelem, neheztelés, csodálat, öröm stb.), Amelyek akkor merülnek fel, amikor egy adott döntésre vagy javaslatra gondolkodnak. Az is fontos, hogy őszinte legyünk, önmagunkkal és másokkal egyaránt (ha nyílt vita zajlik).

3. A sárga kalap pozitív. Felvetve gondolkodunk az állítólagos előnyökön, amelyeket a megoldás nyújt vagy kínál, gondolkodunk egy adott ötlet előnyeiről és kilátásairól. És még ha első pillantásra ez az ötlet vagy megoldás semmit sem ígér be, fontos kidolgozni ezt a nagyon optimista oldalt és megpróbálni azonosítani a rejtett pozitív erőforrásokat..

4. A fekete kalap pontosan ellentétes a sárga színével. Ebben a kalapban szem előtt kell tartani a helyzet kizárólag kritikus értékelését (ötletek, megoldások stb.): Vigyázzon, vizsgálja meg a lehetséges kockázatokat és a titkos fenyegetéseket, jelentős és képzeletbeli hiányosságok esetén, kapcsolja be a buktatókeresési módot, és legyen kissé pesszimista..

5. Zöld kalap - a kreativitás és a kreativitás kalapja, alternatívák keresése és változtatások végrehajtása. Vegyen figyelembe mindenféle variációt, generáljon új ötleteket, módosítsa a meglévőket és vizsgálja meg mások fejleményeit, ne vegye le a nem-standard és provokatív megközelítéseket, keressen alternatívát.

6. Kék kalap - a gondolkodás hatodik kalapjától, a másik öttől eltérően, célja az ötlet megvalósításának és a problémák megoldására irányuló folyamat ellenőrzése, nem pedig a javaslat értékelése és tartalmának kidolgozása. Különösen egy kék kalap használata a többi próbálkozása elõtt határozza meg, hogy mit kell tennie, azaz célok kitűzése, és végül - a 6 kalap módszer előnyeinek és hatékonyságának összefoglalása és megbeszélése.

Tudjon meg többet a módszerről Edward de Bono gondolkodás hat kalapjában

Gondolkodó játék "6 gondolkodási sapka"
előadás a témáról

Fejlesztése a játék "6 kalap gondolkodás." Bemutatás.

Letöltés:

A csatolmányA méret
igra_6_shlyap_myshleniya.rar1,6 MB

A témában: módszertani fejlesztések, előadások és összefoglalók

Edward de Bono gondolkodási hat kalapja.

Az orosz történelemről szóló lecke módszertani továbbfejlesztése ("Oroszország társadalmi-gazdasági helyzete a huszadik század elején." Technológia - hat gondolkodási kalap.). A lecke állítólag egy új m.

A „Hat kalap” problémás oktatás technológiája hatékony eszköz a kulcskompetenciák kialakításához: -kompetencia „készség a problémák megoldására” - a gyermek elemzi az előtte lévő készletet.

A kritikus gondolkodásmód technológia alkalmazása a személyes tevékenységek tanulásának megvalósításában az angol órákban. Ez a hat kalapot gondolkodó technológia lehetővé teszi, hogy meglehetősen produktív legyen..

A Hat gondolkodású kalap valószínűleg az egyik legnépszerűbb gondolkodási módszer, amelyet Edward de Bono fejlesztett ki. Ez a módszer lehetővé teszi a sokkal hatékonyabb felépítést és végrehajtást..

6 gondolkodási kalap - gyakorlati munka és életcsapdák egy üzleti edzőtől

Amikor üzleti edzőként dolgoztam, 6 kalap gondolkodási technikával találkoztam. Tökéletesen megértem a cselekvési mechanizmust, és azt, hogyan lehet azt sok területen sikeresen alkalmazni. Osztom a legjobb gyakorlatokat és tippeket a gyakorlati felhasználáshoz..

6 sapka gondolkodás nélkül

Van egy mondás: "Megváltoztattam a kalapomat - és megváltoztattam a gondolkodásmódomat". Belső edzőként inkább egy másik kifejezést részesítettem előnyben: „Tegyen egy gyönyörű kalapot egy okos fejre”.

Tehát ne csapjunk be valami nagyon fontos dolgot, nézzük meg a 6 gondolkodási kalap módszerét. Ez az egyszerű, de nagyon hatékony játék nem csak kreatív ötleteket generál, hanem a kreatív gondolkodásmódot is kifejleszti..

Gyakran előfordul, hogy a legerősebb nyeri a véleményét. Ki hangosabban, meggyőzőbben beszél, kinek az érvei súlyosabbnak tűnnek az érvelés idején. Kinek van több tekintélye vagy csak vezetője a csapatban. Olyan helyzet alakul ki, hogy a probléma csak egy nézetét fogadják el. Ez nem mindig szolgál az oka érdekében. Időnként vannak olyan komplex projektek, amelyekben az egyik, még a legbefolyásosabb vélemény is veszít a többoldalú megbeszélés során.

Hogyan lehet arra, hogy hallgassatok, hallgassák, és vegyék figyelembe a második véleményt és az eltérő gondolkodásmódot? Sok ötlet és javaslat összegyűjtése, különböző érzelmi és logikai színű.

A „Gondolkodás kalapjai” technika segít bármilyen kérdés megvizsgálásában, különféle szempontból. Ez egyfajta pszichológiai játék, ahol kipróbálhatja maga is a kalapot. Vagy együtt az egész csapattal egy bizonyos probléma megvitatására. Ezt a technikát különféle módon használják: egyedül és együttműködésben..

Az emberi gondolkodás néha elcsúszik, mint a síneken, egy már megtett út mentén. Az ember sztereotípiákat bocsát ki, amelyek ismerõsek (és esetleg mások is). Véleményét fejezi ki, amely szorosan beleragadt a fejébe, első pillantásra a problémáról. Edward de Bono (brit pszichológus) a gondolkodási folyamat kissé eltávolításához az ismerős, gördülő útból javasolta a „6 gondolkodási kalap” szerepjátékot..

A módszer lényege egyszerű - minden egyes színnek megfelelő kalapnak megvan a maga gondolkodási vektora. A beszélgetés során a holisztikus képet építik fel a különböző kategóriákban zajló párhuzamos gondolkodás miatt. A technológia logikája az, hogy egy kérdést (problémát) különféle szögekből néz ki, nem hiányzik, és nem „áthúzza” egyetlen véleményt.

Alkalmazás és életcsapások

A Bono módszer hasznos lehet:

  • Előadók vagy nyilvános emberek, akik számára a beszéd közvetlen felelősség (hogyan kell félni a nyilvános beszédetől)
  • Vezetők (hogyan lehet sikeres vezetővé válni)
  • Amikor ötleteket generál egy ötletbörze alkalmával (többet erről a technikáról)
  • Üzleti oktatók és bárki, aki képzéseket tart.
  • Tanácsadó tanácsadók (mi a tanácsadás itt írt egyszerű szavakkal)
  • Projektmenedzsment szakemberek (például a folyamatok optimalizálásakor). Itt olvashat bővebben a kisvállalkozások üzleti folyamatainak optimalizálásáról..

Egy nagy orosz cégnél a folyamatok optimalizálása területén dolgozva ezt a módszert a Lean Manufacturing különböző szakaszaiban használtuk. Különösen hasznos volt az üzleti folyamat fejlesztésének ötleteinek generálásakor. A kreatív gondolkodásról szóló tréningek során is.

A kalapok a következőkért felelnek:

  1. Kék kalap - menedzsment
  2. Fehér kalap tények
  3. Zöld kalap - kreatív
  4. Sárga kalap - lehetőségek
  5. Fekete kalap - kritika
  6. Piros kalap - intuíció

Élet-csapás a rendezvények szervezőire a 6 gondolkodási kalap technikája szerint:

A kreatív gondolkodási folyamat megkönnyítése és felgyorsítása érdekében kérdéseket lehet feltenni. A cikk mintakérdéseket ad meg, hogy megértse, hogyan működik ez a módszer. Mindegyik esetben a kérdések változnak, és a projekt céljától származnak.

Sok szerepet játszott a szerepek sorrendje. A gyakorlatban a leglogikusabb kombinációt találták, ami mindig eredményeket hozott. Fenntartást fogok tenni, ez egy személyes élmény, és minden edzőnek ki kell választania prioritásait céljainak, próba módszerrel.

Saját rendszer - először a tények (fehér kalap), majd a kezdeményezés (zöld kalap). Az innováció témája annyira kiterjedt, hogy külön cikket szentelnek erről..

Kiderül, hogy a jelenlegi helyzet megfontolása után ötleteket generáltunk. Több érdekes ötletet választott ki, és a többi színt „meghajtotta”. Aztán jönnek az előnyök (sárga kalap), majd kockázatok és kritika (fekete kalap). A ciklus piros kalapdal (érzelmek) zárult le. Kék vezetőként viselkedett.

A cikkben a leírás a bemutatott logika szerint kerül felsorolásra. Vizsgáljuk meg részletesebben, mi fekszik a fejfedő egyes színei alatt.

Fogadás 6 sapka - fehér kalap

A szerepjáték általában egy fehér kalapban kezdődik.

Ezek tiszta tények, amelyek ma már kéznél vannak. Statisztika, számok. Például a hibák vagy az ügyfelek panaszai száma, vagy az aktuális folyamatidő..

A "fehér kalap" kérdéseinek megkönnyítése érdekében:

  • Mi van a pillanatban?
  • Hol szerezhetők be az aktuális állapotról jelenleg nem elérhető adatok?
  • Hogyan lehet bizonyítékokat szerezni??
  • Milyen tények megerősítik?
  • Mennyi% van hátra a terv teljesítéséig, és mennyi idő áll fenn a helyesbítésre?

A keskeny fókuszú gondolkodás csak számokkal működik: érdek, feltételek, költségvetés

6. módszer Gondolkodó sapkák - zöld kalap

Ez kreativitás, kreatív gondolkodás, kezdeményezések, ötletek, fantáziák, feltételezések. Mindez megoldhatja a kérdést. Minden megoldást elfogadunk, a legnyilvánvalóbból a leg fantasztikusabb ötletekig..

A zöld kalapot segítő kérdések:

  • Mik a kreatív javaslatok??
  • Hogyan lehet áttörni??
  • Milyen fejlesztéseket lehet javasolni??
  • Mi lenne, ha így tennénk...?
  • Milyen ötletek javíthatják a helyzetet??

Fontos feltétel a zöld kalap alatt történő munkavégzéshez - nincs kritika.

Hat kalap technika - sárga kalap

Ezek a lehetőségek, az optimizmus és a siker hite. A kalapba helyezve bárki megpróbál rózsaszínű szemüveget viselni. Minden pozitív szempontot figyelembe veszünk..

A sárga kalapot segítő kérdések:

  • Milyen előnyei vannak e javaslat végrehajtásának??
  • Mi fog történni, ha ez az ötlet valóra válik?
  • Mi a legegyszerűbb módja egy cél elérésének?
  • Ennek eredményeként mit fognak kapni ügyfeleink (cégünk, osztályunk vagy csoportunk)?
  • Melyek a helyzet erősségei??

Kritikus gondolkodás 6 kalap - fekete kalap

Előfordul, hogy az emberek félnek véleményüket nyíltan kifejezni, és kritizálják, hogy ne sértsék meg őket. Van egy érme fordítható oldala, a kritika ismerős állammá válik.

Fekete kalapban, és csak ebben a szerepben - szokás kritizálni és megvitatni a kockázatokat. A kritikának azonban konstruktívnek kell lennie, és a javaslat lényegére kell irányulnia, nem pedig az ötletet kifejező személyre.

Nem csak azt mondhatja, hogy „rossz ötlet”, meg kell magyaráznia a „miért?”.

A fekete kalapot segítő kérdések:

  • Milyen kockázatokkal jár az ötlet életre kelése?
  • Mi nem működik?
  • Milyen kifejezések nem bírják el, és miért?
  • Mi zavarhatja a javaslat végrehajtását?
  • Milyen konkrét tények miatt ez az ötlet rossz?

Néha Edward de Bono technikáját hívják - a kritikus gondolkodás hat kalapjának technikáját. Feltételezve, hogy ebben a szerepjátékban a kritikai gondolkodás csak egy fekete kalap alatt helyezkedik el. Más kalap alatt a kritikus gondolkodás ki van kapcsolva..

Ez a lényeg, hogy ne kritizáljuk folyamatosan, hanem ne hagyjunk ki fontos kommentárokat a lehetséges akadályokról és kockázatokról.

Érdekes lehet olvasni a kreatív gondolkodás más módszereiről: 5 miért, az Ishikawa-diagram, az intelligencia kártyákról.

Technológia 6 sapka - piros kalap

Ezek érzelmek, érzések, intuíció. A rendes társadalmi életben mindannyian hozzászoktak a gondolataink visszatartásához. Ezt a játékot másként javasolják. Mondja el, mi van a lélekben, talán rejtett.

A piros kalapot segítő kérdések:

  • Hogyan érzi ezt a problémát??
  • A tudatalatti azt mondja, hogy...?
  • Mit érzel, gondolkodva a közelgő döntésre??
  • Milyen érzelmeket érzel ezzel kapcsolatban?
  • Amit az intuíció mond?

A red hat szabályai - minden érzelem megnyitása, akarat szerint szabadítsa fel a tudatalatti tudatot, hallgassa meg a tudatosság mélységét.

A kalapok egyetlen kivitelének ideje 30 másodperc. És ez a kalap befejezi a ciklust. A résztvevőknek érzelmi felfutáson kell diszpergálniuk, ami nagyon fontos. Sőt, egy tapasztalt moderátor feladata, hogy az esemény a probléma megoldásával záruljon le. Annak érdekében, hogy minden résztvevő érezze a kreatív áttörés tulajdonjogát.

És végül a játék legszokatlanabb kalapjáról...

Technika 6 kalap - kék kalap

Ez az egész kreatív folyamat menedzsmentje, koordinátora. Végül is, a módszer lényege egy szerepjáték, amelyet egy adott forgatókönyv szerint kell irányítani. A segítő egy kék kalapot tesz és a folyamat felett marad. Mozgásvektor nézése, irányítása és felszólítása.

A gyakorlatban ez a személy leggyakrabban előkészíti a teljes rendezvényt és ötvözi az eredményeket. Egyébként, ha összefoglaljuk, kényelmes a táblázat használata Excelben. Annak érdekében, hogy az ügyfél strukturált adatokat kapjon.

A kék kalapot segítő kérdések:

  • Mi a cél, érthető a résztvevők számára?
  • Mit kell felkészíteni a munkacsoport tagjai számára??
  • Hogyan lehet a helyes irányba irányítani a kreatív energiát??
  • Mit kell mondani a résztvevőknek az esemény kezdetén?
  • A kapott adatok felépítése?
  • Milyen szabályokat kell megfogalmazni a résztvevők számára?

Egy kicsit a szabályokról.

A technika hatékonysága érdekében számos árnyalattal rendelkezik.

  • Az egyes kalapok alatt végzett munka egy perc
  • A mobiltelefonok letiltása
  • Mindenkinek részt kell vennie, áthaladás nélkül, minden fordulóban vagy minden kalap alatt..

Hat gondolkodási kalap - gyakorlati tippek

A verseny nyeri az a vállalkozó, aki ötleteket tud generálni és rendelkezik a kreatív gondolatai megvalósításához szükséges technikai felszereléssel. Edward de Bono, a sztereotípiákon túlmutató egyszerű, de nagyon hatékony módszer alkotója, mondott valami hasonlót..

A hétköznapi életben az ember egységesen gondolkodik, saját élettapasztalatára támaszkodva. Olvasott könyvekre, megszerzett ismeretekre, gyakran a sztereotípiákra vonatkozóan. Amikor vita vagy vita folyik, nagyon nehéz önként elhagyni a megalapozott racionális gondolkodást.

Egy bizonyos színű kalapot felhelyezve az embernek a szabályok szerint kell játszania. Gondolj egy színkategória által meghatározott kategóriára. Bekapcsolja az úgynevezett oldalsó gondolkodást - kreatív, nem szabványos és kreatív.

Néha azonban van egy vélemény, hogy a kreativitást nem mindenkinek adják. Kész vagyok érvelni és javasolni néhány egyszerű trükköt a kreatív gondolkodás fejlesztéséhez..

Gyakorlati alkalmazási lehetőségek:

Minden résztvevő szellemileg vagy valóban egy színű kalapot visel magára. Egy vektorral fejezi ki gondolatait. A művelet 30 másodpercről egy percre korlátozódik. 1 perc működik a legjobban. A résztvevőnek ideje gondolkodni és beszélni.

Ezután a kalapot körben továbbítják.

És ez addig történik, amíg 5 kalapot nem használunk: fehér, sárga, zöld, fekete, piros. A kék kalap irányítja a kreatív folyamatot. Rögzíti az eredményeket, figyeli az időzítést, beállítja a gondolkodásvektort. Ha szükséges, hangvezérelt kérdések.

Az ideális résztvevők száma 6 fő. Ha több résztvevő van, akkor a legjobb öt alcsoportra osztani, hatodik moderátorral.

A résztvevők száma tetszőleges. Az akció 5 fordulóban zajlik. Minden kör egy bizonyos színű kalap. Minden résztvevő egy képzeletbeli frizurát vet fel, és egy perc alatt egyetlen kategóriában gondolkodik.

Ezután a moderátor eltérő színű hangot ad. Ebben az esetben minden résztvevő papírra írja ötleteit, és nem felejti el megjelölni a kerek számot (vagy a kalap színét)..

A második módszer alkalmas számos találkozóra, vagy hallgatók és középiskolások számára. Ebben az esetben a vezetőnek olyannak kell lennie, hogy mindenki látja őt. A szószék mögött, a dobogón, a színpadon. A résztvevőknek jelöltekkel kell ellátniuk a kiírt anyagot és a tollat..

Így volt:

Az esemény szervezője színes papírból készült sapkákat. A munkacsoport minden tagjának színes sapka volt. Egy percig dolgozott, és papírra írták ötleteiket.

Gyakorlati tanácsok üzleti oktatók számára

  1. Készítsen elő színes színes papírt, hogy ne veszítsen el értékes anyagot. Vagy jelölje meg jelölővel minden lapon, milyen színre vonatkozik ez a lap.

A vita folyamán adja ki a résztvevőknek a sapka színének megfelelő ötleteket az íráshoz.

A munka nagyon fontos része közvetlenül az ötletek generálása után kezdődik. Ez egy kalibrálás, itt szüksége lesz egy címkézett lapra.

  1. Írjon egy táblát a színes szerepekkel kapcsolatos kérdésekre. Legjobb különböző lapokon. Ha nincs sok flipchart, akkor egyes lapokat szalaggal csatolhat.

Ez úgy történik, hogy a résztvevők az esemény során ne kérdezzenek tisztázó kérdéseket hangosan, és ne zavarják mások alkotását és gondolkodását..

Nos, a Bino módszer az ötletbörze után a második szakaszba megy (számos példát és életcikket külön-külön ismertetünk). Amikor „kéznél van”, van már egy bizonyos ötlet, és ezt különféle szempontokból kell figyelembe venni.

És ha külön kell alkalmazni, akkor végezzen egy egyszerű bemelegítést az agyszivattyúzáshoz - Drudle. További információ és letölthető a képek gyűjteménye itt.

A témában olvashat:

  • Edward de Bono. Hat gondolkodási kalap - literre vetítve a könyvet audio formátumban mutatják be, ami nagyszerű a jólétben élő emberek számára, amikor minden perc fontos, és hallgathat az úton.
  • És opcionálisan, a papír formátum szerelmeseinek egy másik, nagyon érdekes könyve a szerzõnek: Briliáns! Kreatív problémamegoldó eszközök Edward de Bono

Nézze meg a szerző Olga Rusinova videóját is (az egyszerűség kedvéért itt sugároztam)

A gondolkodás minden erőforrásának vagy a vállalat kreatív erőforrásainak aktiválásához használja a 6 gondolkodási kalap módszerét ötletek generálására. És be akarok fejezni egy régi angol közmondással:

Ha sikert akar elérni - tegyen egy kalapot... és magamtól hozzáteszem - és légy kreatív)).

Hat kalap gondolkodás:
az információkkal való munka megtanulása

Manapság nem valószínű, hogy valaki azzal érvel, hogy az információs készségek szükségesek. Hogyan alakítsuk ki őket? Emlékeztetni kell arra, hogy az embernek nincs közvetlen hozzáférése az igazsághoz. Az emberek egy bizonyos szögből, valamilyen kulturális, társadalmi vagy elméleti (ha tudományról beszélünk) álláspontból gondolkodnak. Saját és mások események leírása, a kérdés vagy probléma felmerülésének és kialakulásának logikája, az alapvető hiedelmek és kulturális előírások jelenléte gyakran nem teszi lehetővé az információ megértését, amelyet az ember más emberektől, valamint könyvektől vagy a médiától kap. Általános szabály, hogy bizonyos sztereotípiák, olyan konstrukciók jelenléte, amelyek nem teszik lehetővé az esemény látását vagy a szöveg észlelt információk objektív, „tiszta formában” értelmezését, nyilvánvalóak, de bizonyos eltérő megbízhatóságú értelmezések létrehozásához vezet. Edward de Bono „Gondolkodás hat kalapja” módszer egy egyszerű és praktikus módszer gyakorlati gondolkodási készségek elsajátítására az információk objektívebb megértése érdekében, függetlenül attól, hogy mely területre vonatkozik (tudományos ismeretek, képzés, interperszonális interakció).

Az emberi gondolkodás másik problémája a gondolati folyamatok és az érzelmi állapotok egyidejű áramlása: túl sokat próbálunk csinálni egyszerre. Érzelmek, információ, logika, képzelet, intuíció és kreativitás - mindez egyszerre szól bennünk. Edward de Bono gondolkodásmódosítási hat módszerének hat módszere lehetővé teszi a gondolkodó ember számára, hogy egy adott időpontra egy dologra összpontosítson. Ez lehetővé teszi az érzelmek elkülönítését a logikától, a kreativitást az információtól stb. Minden kalap meghatároz egy meghatározott gondolkodásmódot..

A gondolkodás hat kalapja szerepjáték módszer. Egy bizonyos színű (szó szerint vagy mentálisan) kalapot felhelyezve az a személy egy bizonyos szerepet játszik, amely megfelel annak, oldalról néz magára, bizonyos szempontból nézi a problémát. Kalapváltás, szerepek megváltoztatása, a kérdés nézete. Edward de Bono módszerével megváltoztathatjuk az automatikus, reagáló gondolkodást szándékos és koncentráltra. A szándékos gondolkodás lehetővé teszi, hogy sokkal jobban dolgozzon a beérkező információkkal és a helyzettel. De nem olyan könnyű olyan magadnak jeleket küldeni, hogy ki akarunk lépni a rutinból, és egy sablonról át akarjuk mozgatni a típusú gondolkodást szándékosra. Egy ilyen egyértelmû jelzés magának és másoknak a gondolkodás kalapjának idiómája lehet.

Edward de Bono "A gondolkodás hat kalapja" című könyvében nagyon élénken magyarázza a gondolkodás két típusa - reaktív és szándékos - közötti különbségeket. „Vezetéskor meg kell választania az utat, be kell tartania az adott irányt, és követnie kell más járművek mozgását. Sok gyors műveletet hajt végre az előző vagy a következő pillanatban. Követed a jeleket, és reagálsz rájuk. Ez reaktív (reaktív) gondolkodásmód. Tehát a mindennapi gondolkodás nagyon hasonló a vezetéshez: elolvassa a közlekedési táblákat és döntéseket hoz. De nem térképet készít. A térképezéshez más típusú gondolkodást alkalmaz: tanulmányozza a témát és elkészíti a tervet. Ehhez objektív és semleges hozzáállás szükséges. A terv elkészítéséhez szélesebbre kell nézni. Ez a művelet jelentősen különbözik attól, hogy egyszerűen válaszoljunk a közlekedési táblákra, amikor azok megjelennek. ” [1, 12. o.]

Annak érdekében, hogy a serdülõket (8–11. Évfolyam) megtanítsák dolgozni mind másoktól, mind nyomtatott szövegektõl (tudományos cikkek, média) érkező információkkal, Edward de Bono módszerével fejlesztették ki „A gondolkodás hat kalapja” módszert..

1. lecke. Rövid bevezetés a módszer szerzőjéhez.

Edward de Bono „A hat gondolkodó kalap” technika egy egyszerű és kényelmes eszköz a jobb megtanuláshoz:

  • dolgozzon információval
  • talál előnyeket és lehetőségeket
  • használja az intuíciót
  • kritikusan elemezze a problémákat
  • kreatív ötleteket generál
  • szervezze meg a gondolkodását

Az első pár vizsgálata: Fehér kalap és Red kalap gondolkodás.

Fehér kalap - objektív tények és számok. A tények és adatok túl gyakran egy érv részévé válnak, amely egy adott szempontot alátámaszt. A tényeket gyakrabban adják valamilyen célra, mint hogy bemutassák, mi az valójában. És itt fontos számunkra, hogy megtudja, mit tudunk ebben a kérdésben, és mit nem tudunk. A következő kérdéseket kell feltennünk magunknak és az ellenfélnek:

  • milyen információk állnak rendelkezésre;
  • milyen információkra van szükség;
  • hogyan és hol lehet beszerezni a hiányzó információkat.
  • jelölje meg az egymásnak ellentmondó nézeteket;
  • értékelje az információk relevanciáját és pontosságát;
  • elkülönítse a tényeket a feltételezésektől;
  • azonosítja a hiányosságok kitöltéséhez szükséges intézkedéseket;
  • megtanulják a hangulatokat és az érzelmeket.

Piros kalap - a piros kalapban való gondolkodás az érzelmekkel és az érzésekkel, valamint a gondolkodás irracionális aspektusaival (intuíció, előrejelzések) társul. A piros kalapban való gondolkodás szinte pontosan ellentétes a fehér kalapban gondolkodással - semleges, objektív, szinte teljesen mentes az érzelmi árnyalattól. De fontos szerepet játszik, ha kizárjuk az érzelmeket és az érzéseket, mint alkotóelemeket a gondolkodás folyamatából, akkor elrejtőznek a háttérben és észrevehetetlenül befolyásolják a gondolkodást, torzítják a látást és végül a figyelmet az egyik oldalra irányítják, nem adják átfogóan a teljes képet.

A piros kalapban gondolkodva tisztázhatja:

  • hogy érzem magam most;
  • mit mond nekem az intuícióm;
  • amit a "belső hangom" mond nekem.

Ezenkívül egy jó döntésnek érzelmekkel kell végződnie. Az érzelmek nagyon megbízható mutatója a kérdés, a megoldás és a lehetséges következmények megfontolása során elégedettségnek. Ha a fejünk azt mondja nekünk, hogy az általunk hozott döntés helyes, de a lélekben vágyakozik, mondhatjuk, hogy pontosan erre van szükségünk, hogy szükségleteink (minden szinten) teljesülnek.

A piros kalap használatának legfontosabb pontjai:

  • 30 másodpercre korlátozva;
  • megengedheti az érzések, az intuíció és a „belső hang” felszólítását;
  • nincs szükség az érzéseik indokolására és magyarázatára;
  • felhasználás a gondolkodási folyamat részeként, amely megkönnyíti a döntéshozatalt;
  • jelentkezés után jelentkezzen.

A fehér és a piros kalapban való gondolkodás ellentétes pólusok ahhoz, hogy megbecsüljük a beérkezett információk írásbeli vagy szóbeli formáját. A monitorok képernyőjén, a nyomtatott szövegekből és mások kijelentéseiből kétféle típusú információt kapunk - ellenőrzött tényeket és nem ellenőrzött (mások véleményét). De az ellenőrzött tények valószínűsége változó lehet. Edward de Bono megjegyzése szerint számos valószínűség létezik:

  • mindig igaz;
  • általában igaz;
  • általában igaz;
  • átfogó;
  • inkább igen, mint nem;
  • az esetek valahol felében;
  • gyakran;
  • néha igaz;
  • időnként igaz;
  • az esetek ismertek;
  • soha nem igaz;
  • nem lehet igaz (vitatható). [1, 51. o.]

Ezt a listát kibővítjük és kissé átalakítjuk, és egy egyenes vonalra helyezzük..

Az abszolút tények olyan állítások, amelyek szerint az emberi tudás fejlődésének pillanatában közel állnak a 100% -os valódiság vagy a hitelesség. Érdemes megjegyezni, hogy Edward de Bono szerint az „igazság” a filozófia néven ismert verbális játékrendszerre utal, de a tények az ellenőrizhető tapasztalatokhoz kapcsolódnak. A tények ellenőrzésének lehetősége azonban szintén eltérő. Vegye figyelembe azt a kijelentést, hogy „A föld körül a nap forog” - korunkban általánosan elfogadott tény. És néhány évszázaddal ezelőtt Giordano Brunót égette a tét ezen elképzelhetetlen, „eretnek” kijelentés miatt. Abszolút tény, hogy a Nap a Föld körül forog, és a Föld a világegyetem központja, amint azt mindennapi vizuális megfigyelés igazolja, kivétel nélkül.

A relatív tények olyan állítások, amelyek észlelésünk bizonyos szintjén éppen úgy tűnnek számunkra (az ég kék), vagy egy részletesebb és tudományos vizsgálatra való áttéréssel tisztázást és kiigazítást igényelnek (egy évben 365 nap)..

Értékelések és megítélések - egy személy vagy embercsoport véleménye, egy vélemény vagy vélemény kifejezése egy jelenség vagy folyamat egyik oldaláról, egy adott tulajdonság átadása az egész helyzetre (A hétköznapi emberek élete folyamatosan romlik; Petrov egyáltalán nem ismeri a matematikát; soha nem mossa meg; egy tál).

Az érzelmek ebben az összefüggésben olyan állítások, amelyek tükrözik a beszélõ (vagy író) érzelmeit, például: „Ivanov ** fasz”.

Gagarin repülése 108 percig tartott.
A hallgatók okosabbak a 8. osztályban, mint a 7. osztályban.
Nyír fenyő felett.
Az UFO nem létezik.
2x2 = 4
fehér papír.
A torta nem finom.
Jól vagy.
Zsukovsky - az orosz repülés apja.
Ön vesztesek vagytok.
Forex tőzsde a legnépszerűbb pénzváltó.
szeretem az életet!
Az ember egy majomból származott.
A világon minden relatív.

Kérdések az óra végén:

  1. Újdonságokat tanultam meg az információs munkával kapcsolatban?
  2. Az információ mindig be van ágyazva a beszélgetőpartner nyilatkozatába vagy a nyomtatott szövegbe, és nem támasztja alá kifejező arckifejezések és gesztusok? Hogyan ellenőrizhetem az állítás valódiságát?
  3. Kifejezetten kifejezett állítás mindig az érzelmekkel kapcsolatos??
  4. Melyik kalap alatt, miután megvizsgáltuk a probléma különféle megoldásait, meghozjuk a végső választást? Hogyan ellenőrizhetem egy személy helyes döntését?

2. lecke Pár vizsgálata - fekete kalap és sárga kalap.

Fekete kalap - a fekete kalapban gondolkodásnak logikusnak és igaznak kell lennie, ez nem támadás, nem kritikus támadás, ez kritikus tanulmány. A fekete kalap gondolkodásnak a megfelelőség és a nem megfelelőség logikáján kell alapulnia. Ez nem „meg fogom bizonyítani neked, hogy tévedsz”, ez a probléma kritikus ELEMZÉSE. A Fekete kalap alatt megtudjuk a következményeket, a tényezőket, a folyamat vagy döntésünk végrehajtásának az értékeire gyakorolt ​​hatását, ellenőrizzük a megfelelőség és a nem megfelelőség hiányosságait.

A "fekete kalap alatt" feltett kérdések:

  • mik a lehetséges problémák;
  • mik a valószínűsíthető nehézségek;
  • amire figyelni kell;
  • mi a veszély.

Főbb pontok. Fekete kalap gondolkodás:

  • segít a helyes döntés meghozatalában;
  • nehézséget jelez;
  • feltárja a gyenge pontokat;
  • egyezik egy fehér kalapot;
  • rendkívül hatékony értékelő eszköz a Sárga Kalap után.

Sárga kalap - tudatos erőfeszítést igényel. Sajnos a negatív hozzáállás természetesebb okai vannak, mint a pozitív. A fekete kalapban gondolkodás megóvhat minket a hibáktól, kockázatoktól és veszélyektől. A pozitív gondolkodásnak a kíváncsiság, az öröm és a vágy elvégzésére kell törekednie..

Kérdések a sárga kalap alatt:

  • milyen előnyei vannak;
  • Mik a pozitív szempontok;
  • mi az érték;
  • a javaslat fogalma vonzó-e;
  • megvalósítható-e ez?.

Ezek az ellentétes és egyidejűleg kiegészítő gondolkodás egy fekete kalapban és a gondolkodás egy sárga kalapban felhasználhatók egy problémás helyzet felmérésére és egy másik személy viselkedésének értékelésére. Nem történik meg, hogy egy személynek van egy negatív vagy egy pozitív vonása. Inkább érzelmi hozzáállása vele szemben. Nem történik meg, hogy egy helyzetben vagy eseményben csak negatív pillanatok vannak. Bár gyakran tudatos erőfeszítéseket kell tenni annak érdekében, hogy pozitív pillanatokat találjanak olyan helyzetekben, amelyek reménytelen, reménytelen, zsákutca, kritikusnak tűnő helyzetekben találhatók. A pozitív pillanatok keresése ebben az esetben annak a kérdésnek felel meg, hogy „mit tanított vagy tanít nekem?” stb.

Esemény - egy ember millió dollárt nyert. Milyen lehetséges negatív következményei vannak ennek az eseménynek?.

Esemény - egy férfit elbocsátottak a munkájából. Milyen lehetséges pozitív következményei vannak ennek az eseménynek?.

Emlékezz az életedből a pozitív események példáira, amelyek későbbi negatív következményekkel járnak, és a negatív eseményekről, amelyek további pozitív következményekkel járnak.

Ossza meg a papírt két részre, írja le negatív és pozitív tulajdonságait. Melyek a tulajdonságok? Milyen tulajdonságokat látsz másokban, pozitívabbak vagy negatívak? Mi az ok?

Kérdések az óra végén:

  1. Melyik gondolkodás, kritikus vagy pozitív, a "nyugati" emberben fejlettebb és leggyakrabban használt?
  2. Vannak-e abszolút pozitív vagy negatív események, ötletek, jellegzetességek stb..?
  3. Mi történhet, ha csak a pozitív vagy a kritikus gondolkodást használja egy probléma megoldásakor vagy egy helyzet felmérésekor?

3. lecke Pár vizsgálata - zöld kalap és kék kalap.

A gondolkodás zöld kalapja közvetlenül kapcsolódik az új ötletekhez és a dolgokra vonatkozó kilátásokhoz. A zöld kalapba helyezve az ember túllép a régi ötleteken, hogy valami jobbat találjon. A zöld kalap társult a változással. A zöld kalap gondolkodás tudatos és koncentrált elme-erőfeszítés, amelynek célja kreatív ötletek és alternatívák megtalálása.

A Green Hat kérdései:

  • milyen kreatív ötletek vannak;
  • mik a lehetséges alternatívák;
  • hogyan lehet legyőzni a fekete kalap alatt található nehézségeket.

Kreatív megközelítésre van szükség, ha minden más módszer sikertelen volt. A kreatív gondolkodás provokatív kijelentéseket igényelhet, nyilvánvalóan irracionális ötletekkel. Ez magában foglalja a „gondolatkísérletet”, amikor a sárga és a fekete kalapot összekapcsoljuk, kiértékelhetjük a javasolt alternatívákat és rendkívüli megoldásokat (melyek a jó oldalak ?, mi a nehézségek és veszélyek?)

A kék kalap egy speciális kalap. Ez reflektív gondolkodás, gondolkodás gondolkodása. A Kék kalap alatt ellenőrizzük a beérkező információk észlelésének és feldolgozásának folyamatát. A fókuszálás a kék kalap egyik kulcsfontosságú szerepe. A kérdés a legegyszerűbb módszer a gondolkodás koncentrálására. Itt szükség van bizonyos készségekre és képességekre: a megfelelő kérdések feltevésének képességére, a probléma pontos meghatározására és megfogalmazására, a gondolkodás feladatának meghatározására. A kék kalap alatt programot állítunk össze: a szó széles értelemben vett rendelete; mely kalapokat fogjuk használni és milyen sorrendben (egyszerű és összetett sorozatok). A Kék kalap alatt általánosításokat és következtetéseket vonunk le (megfigyelés és áttekintés; megjegyzések; összegzés, következtetések).

A kék kalap kérdései:

  • hol kezdjem;
  • mi van a napirenden;
  • mik a célok;
  • mely kalapot kell használni;
  • hogyan kell összefoglalni;
  • mi legyen a következő.

Főbb pontok. A kék kalap alatt gondolkodás:

  • összpontosítja és átirányítja a figyelmet;
  • rögzíti a gondolkodási folyamat követelményeit;
  • folytatását kéri;
  • döntéseket hoz vagy kér.

Olvassa el az egyik javasolt cikket:

a Fehér Kalap alatt - a tények, amelyekről tudjuk, hogy nem ismertek;
a zöld kalap alatt - milyen kreatív ötletek vannak a találmány alkalmazásához és a gyártásba helyezéséhez (például hazánkban);
a sárga kalap alatt - az ilyen termékek előnyei, pozitív vonatkozásai;
a fekete kalap alatt - nehézségek, amelyekkel felmerülhet ennek a terméknek a megvalósítása; hiányosságok az ötletben;
a Red Hat alatt - hozzáállása a szerzők által javasolt ötlethez;
a kék kalap alatt - ellenőrzés: vajon minden állítás megfelel-e a bejelentett kalapnak; általánosítás és következtetések.

A cikkek megbeszélése és megvitatása egy csoportban hosszabb lehet, mint az első kettő, vagy több osztályra bontható, amíg minden képzésben résztvevő fejleszti a gondolkodási képességeit különböző gondolkodási kalapok alatt..

Kérdések az óra végén:

  1. Melyik kalap alatt definiáljuk és megfogalmazjuk a problémát?
  2. Milyen folyamatban van egy helyzet vagy probléma megfontolása, ha nincs keret és szabályozás?
  3. Milyen helyzetekben végezhet egy kérdés megfontolása azzal, hogy egy zöld kalapban gondolkodunk?
  4. Melyik kalap gondolkodás vált a legnehezebbnek és szokatlannak számodra? Melyik kalapban volt a legjobban örömmel dolgozni a cikkel? Mi, véleménye szerint, sikerült és mi nem sikerült a cikk kidolgozása közben??

Tehát összefoglalva. A gondolkodás hat kalapját minden beszélgetésben (új ötletek keresése, problémák megoldása, konfliktushelyzetek megoldása) használják, mint kényelmes módszert a gondolkodás irányítására és átváltására. E módszer alkalmazásával megtanulhatja jobban megérteni a gondolkodás jellemzőit, irányítani a gondolkodásmódját, és pontosabban összekapcsolhatja azt a feladatokkal annak érdekében, hogy a gondolkodási folyamatot hatékonyabban lehessen használni a problémák megoldásában. A módszer lehetővé teszi a gondolkodás hat típusra vagy módra osztását, amelyek mindegyike metaforikus színű „kalap” -nak felel meg. Ez a megosztás lehetővé teszi az egyes módok sokkal hatékonyabb használatát, és a gondolkodás teljes folyamata koncentráltabb és stabilabb lesz. A Hat kalap módszer gazdagítja gondolkodásmódunkat és átfogóbbá teszi.